文档介绍：目录摘要 : : : [1]: ————伊利集团: : : 10通过这些分析,我们就物流环节上最能节约企业资金,最能给企业带来利益的 11仓储环节进行发现和优化。 : : 12致谢 16参考文献 17内蒙古蒙牛乳业集团仓储管理优化分析XXXXXXXX大学XX学院物流0X班XXX(学号:30)摘要一个企业如果希望获得持久的卓越经营绩效,它就必须不断获取、增强、更新它相对于其他企业的竞争优势。总之,要在竞争中生存并取胜,一个企业需要拥有竞争优势。内蒙古蒙牛乳业集团成立短短几年时间,在激烈的市场竞争中搏杀,取得了良好的经营业绩,外资进入,海外上市,中国驰名商标,中国航天员专用乳制品,国家体育总局训练局运动员专用产品,直至中国乳业两强……,面对这些来之不易的成绩,我们有理由相信,蒙牛乳业必然形成了其特有的竞争优势,才能取得如此辉煌业绩。竞争优势从何而来?其实许多因素都可以引发并导致竞争优势的出现。在当今动态的竞争环境中,任何企业的持续成功都不是简单的依赖一种竞争优势,而是依赖一组动态的竞争优势集合。本文首先对蒙牛乳业及中国乳品行业作了简要介绍,对乳品市场进行分析,然后对蒙牛所面临的内外部的竞争环境进行一般的了解,最后就企业物流仓储环节进行分析,指出仓储合理化的要求、作用和目标,并对企业仓储现代化提出一些合理的看法和见解,最终提出适合企业发展的优化的方案。由于水平有限,文中定有不足之处,希望老师指正。关键字::蒙牛集团成立于1999年,总部设在呼和浩特和林格尔盛乐经济园区,前后三期工程占地面积55万平方米,建筑面积14万平方米,绿化面积11万平方米,目前拥有总资产近40亿元。蒙牛现有员工近万人。根据呼和浩特市人均牛奶拥有量居全国第一、牛奶增速也居全国第一的实际,2001年6月,蒙牛把呼和浩特建为"中国乳都"的主张,将经营企业品牌与经营地区品牌有机结合到一起。从此,"中国乳都"概念形成。蒙牛为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产。五年多来,蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约30万户,促进了产业结构调整,推动了内蒙古农业产业化进程。直接招收员工万余人,创造的间接就业岗位达数十万个,产业链条辐射120万农牧民。作为乳业的后起之秀,“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元,,后者是前者的110倍,年平均发展速度高达323%!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市。与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。现在蒙牛已经成为我国乳品业里的一颗“明星”。:"先建市场,后建工厂"1999年蒙牛创立的时候,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场。在各级党和政府的关怀和支持下,1999年公司董事会确定了“先建市场,后建工厂"的发展战略。通过虚拟联合,蒙牛投入品牌、管理、技术、配方,与区内外8家乳品企业合作,。在初期资金积累的基础之上,1999年底,蒙牛建起了自己的工厂,自此由"虚"转"实"。"全球样板工厂"99年底,蒙牛总部一期工程竣工投入使用;2000年底,二期工程投入使用;2002年底,三期工程投入使用。一、二、三期工程建时均定位于"国内顶尖、国际领先"。2002年底竣工的三期工程,,同时放置20多条生产线,日处理鲜奶1000余吨,是目前全球放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商利乐公司列为"全球样板工厂",这在中国境内尚属首例。目前,企业已形成了年产液态奶80万吨、冰淇淋20万吨的生产规模,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉三大系列100多个品种。蒙牛现阶段的产地战略是,"牛奶留在内蒙古,冰淇淋走出内蒙古",即:为保证草原牛奶的原汁原味,纯鲜牛奶始终坚持"奶源基地在内蒙古,生产基地在内蒙古"的方针;而冰淇淋由于受地域影响较小,所以既在区内建厂也在区外建厂。因此,凡是在内蒙古之