文档介绍：人力资源绩效管理改进策略探析-人力资源人力资源绩效管理改进策略探析 摘要:在如今的事业单位当中,人力资源及人力资源的管理越来越多的得到重视,人力资源绩效管理成为一大重要课题。传统的人力资源管理模式比较单一,缺乏创造力已经跟不上现代社会的发展潮流,我们需要加大创新力度优化管理模式,从而促进事业单位的有效运行和健康发展。人力资源绩效管理在事业单位中起着十分关键的作用,但是,就目前的发展形式来看,我国的人力资源绩效管理模式中依然存在着不足之处,还需要我们不断改进,通过完善考核制度、制定绩效目标以及加强与员工交流等方式,健全我国的绩效管理体系,使人力资源绩效管理模式和规章制度更加完善。关键词 :绩效管理模式绩效考核策略改进一、,以确保工作能够达到预期的效果。在我国的事业单位中多数实行人力资源绩效管理模式,这样大大激发了大家的工作热情和工作积极性,从而带动工作效率的提升,同时,将员工的工作状况与收入直接挂钩,将工作效率作为收入状况的基础条件。我国的人力资源绩效管理在事业单位的应用发展中要遵守三个原则。首先,要统筹管理各个部门的绩效工作,保证各部门共同管理、共同进步、细化管理;其次,作为管理人员要与员工目标达成一致,制定出共同的方针政策;最后,对员工要多鼓励,让员工切实感受到高效率工作带来的好处,促进员工以后更加积极的投入工作。,人力资源绩效管理模式对员工绩效综合评价起着重要作用,也有利于促进事业单位进步和发展。在进行人力资源绩效管理的同时,还要注重对员工的技能培养和素质培养,充分调动员工的主观能动性和创造性。,要使人力资源管理的灵活性和可靠性得以提升,其关键问题就是全面贯彻绩效管理的概念。首先,分解事业单位的战略目标,由绩效管理负责承担,分配到每一个部分;其次,逐步实施绩效管理的每一个步骤,有计划的实现每一部分的目标;最后,在绩效管理的同时也要实施人性化管理,辅助于单位内部的平稳运行,实现绩效管理的最终目标。。在管理的过程中,管理者要积极与员工沟通,注意员工在管理制定下的反映,发现管理过程中存在的问题,及时进行改进,确保绩效管理的顺利实行。在绩效管理的过程中对管理者和员工都有了更高的要求,作为管理者要坚持以人为本的原则,积极改进管理中存在的不足,加强自省意识。对于员工来说,有利于带动工作热情和工作综合能力水平,从整体上带动了工作效率的提升。二、,我国的多数事业单位都通过绩效管理方式对员工进行考核,但是在管理的过程中对绩效管理缺乏更深的认识和理解,导致在实施的过程中把绩效管理理解为绩效考核,由于对概念理解的偏差,使得管理方向上也发生了偏移,没有正确的执行步骤,缺乏对绩效管理过程的制定。使得绩效管理成为狭义上的绩效考核,失去了绩效管理的真实意义,不能达到预期的效果。。制定科学合理的