文档介绍：1建筑工程项目精细化管理的意义建筑工程项目进行精细化管理有助于密切工程项目管理与施工之间的联系,弥补了以往工程管理建设中施工与管理的缺失,有助于建筑工程项目实现建设的目标。在建筑工程项目管理中应用精细化管理注重协调员工与效益之间的关系,实现建筑企业良好的奖金分配制度,加强施工管理人员与施工人员之间的联系和互动,有助于提高施工人员的工作积极性和主动性,避免工程建设过程中人员之间产生矛盾,能够极大地提高工程建设的效率,保证工程建设的质量。精细化管理要求在工程建设过程中各部门以及人员分工细致,明确每一个岗位人员的工作责任,通过层层管理强化管理效果,避免出现权责不清的现象,实现工程项目管理的科学化和规范化。实施精细化管理也有助于提高施工人员的素质能力,保证每一位施工人员都能够认真细致的开展工作,确保相关规章制度的实施,实现建筑工程的安全、高质量施工,促进建筑企业实现良好的经济效益。 ,在建筑工程的管理工作中,施工现场的监督管理制度并不完善,使得施工过程中以及现场管理杂乱无章,影响工程的正常开展,也不利于工程质量的保证。缺乏完善的工程建设监督管理制度进行现场管理,监督机构以及相关的监督管理人员也不到位,使得建筑工程无法开展有效的管理工程,建筑企业必须积极采取措施,转变粗放型的管理模式,实现工程建设的精细化管理。 ,建筑行业要实现良好的发展就需要采用先进的科学技术,作为工程建设的理论基础。在建筑施工过程中,不管是前期的施工决策、设计,还是施工过程中、竣工验收等环节都需要科学的技术作为指导和依据,才能够建设出货真价实的房屋。 ,施工人员的素质能力对于工程建设的质量和效果有着十分重要的作用,但是当前,施工人员的素质能力不高,建筑企业的教育培训工作不到位,施工人员的入职门槛比较低,这都导致施工人员的素质能力难以保证。由于施工人员的素质能力不高,对工程建设缺乏正确的认识,在实际工作中不能够明确自己的职责,不能严格按照相关的建设要求和标准开展工作,给工程建设埋下了安全和质量隐患。而且随着工程建设规模和数量的逐渐增加,农民工大量的出现在建筑行业中,使得建筑行业施工人员的素质能力参差不齐,不仅影响工程建设的质量,也给管理工作带来了一定的难度。 ,为精细化管理工作的开展提供科学的依据和指导,认识到精细化管理机构以及管理制度建立的重要性,在做好施工物资、设备、技术以及质量监督管理工作的基础上,挑选一位经验丰富、能力素质高的技术人员负责整个工程项目的管理工作。在工程项目的精细化管理中,要求管理人员树立合同意识,加强合同管理,认识到合同管理的重要作用,保证建筑企业财务管理的顺利开展,做好工程施工管理的工程计量工作,建立完善的工程管理制度和法律法规,保证精细化管理工作的顺利开展,避免问题的出现,实现工程管理的科学化、规范化,促进工程建设质量和安全的实现。 ,设立项目管理部门,对施工进行管理,项目经理应加强合同、决策、管理目标之前的信息交流和组织工作