文档介绍：走近德鲁克
——您与世界管理大师的接触从这里开始
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本讲座将探讨以下问题
为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至?
为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问?
为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化?
什么是德鲁克的事业理论?
什么是企业?企业的目的是什么?
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本讲座将探讨以下问题
什么是创新和企业家精神?
为什么我们只能领导变革,而不能管理变革?
管理的三大任务和管理者的五项工作是什么?
中国发展的核心问题是什么?
二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么?
管理不在于“知”,而在于“行”。
——彼得· 德鲁克
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彼得· 德鲁克
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海尔的CEO TV2001年 “年度经济人物”颁奖典礼上的讲话
当被问及正在读什么书时,张瑞敏提到了《杰克· 韦尔奇自
传》,而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流,他
想问韦尔奇什么问题时,他说有两个,一是GE是如何避免
“大企业病”的困扰,二是GE如何运用金融资本为企业服务。
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张瑞敏的远景(1999年)
海尔创新的目标是国际化,从大的方面讲,
为了国家和民族,我们要增强自己的创新
能力,使自己尽早具有国际竞争力。
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德鲁克与中国企业家
“张瑞敏几乎没有什么业余爱好,他把空闲时间用来博览群书,从《道德经》、《孙子兵法》……到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。”
——《人民日报》
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美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创
新即是创造一种资源”,我们理解为通过创新
以创造一种资源,创造一种新的市场。
只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效
益的经济活动时,这才叫创新。这一思路的
最终结果是海尔的创新活动以市场为导向,
把市场的难题作为创新的唯一标准。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
中国企业家谈德鲁克
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中国企业家谈德鲁克
管理大师彼得· 德鲁克的学说有划时代的意义,是企
业家和经理人的指路明灯。我相信,德鲁克学说在中
国的传播,一定会使我国广大企业受益良多。
——深圳安科高技术股份有限公司总经理陶笃纯
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相信,彼得· 德鲁克给中国的企业家和管理人员带来
的不仅是学术方面的理论研究成果,更多的是基于实
践,行之有效的思维方式和操作方法。
——深圳科健信息技术有限公司总经理肖明
中国企业家谈德鲁克
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