文档介绍：专卖店选人、留人、育人、留人系统
XXX,国家注册营销师。在服装品牌运营与专卖店管理方面有着丰富的实战运营经验。尤其在商品陈列,营销推广,团队建设方面尤为擅长。
多店、选人、育人、留人系统
学先进、傍大款、走正道;
跟别人学,跟自己比;
看一下身边的人,他们是怎样做到的呢;
一听内容,二听结构,三听技术。
核心内容:
选人—— 赛马要从选选马开始;
用人—— 一切皆可用,所用为众生;(绩效教练系统)
育人—— 培育人是企业的最大投资项目;
留人—— 心灵感动,欲望无止境;
(一)多店的选人招聘系统:
为什么找不到人?
①愿景感召:
人才不是招来的,是吸进来的;
②起心动念:
你是要利用多少人,
还是要成就多少人!
一个人的成功不在于你控制或驾驭多少人,而在于你成就了多少人!!
那我要如何成就我的团队?·
建立组织共同愿景的核心:
学会从员工的眼睛看公司:
员工跟随你的三大理由:
生存
升值
生涯(员工为什么跟随你)
晋升机制→培训系统→薪酬分配体系
转正
店助
店长
督导
区域经理
梦想
导购
目标明确:
要去哪里?(激励)
我们在哪里?
从这里——那里,要分几步走?
(跟我一年半,我就跟你合作;能干一年半,我们就在一起,不能在一起,那我们就88)
(一年赚一百万,历练多少年的时间与经验?
一个老板20年锤炼一年赚100万,员工2年要赚100万?)
观念到落地:
如何建立你的企业招聘系统?
一、招聘工作的关键技术: