文档介绍：热工车间公用班技术员事迹材料只要用心,小天地一样有大作为----记热工车间公用班技术员** **是热电厂热工车间公用专业工程师,2003年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里,公用班是管外围的设备的,不如汽机、锅炉班重要,感觉没什么作为。可是她并不这么想,在她眼里工作无高低、贵贱之分,只要用心,小天地一样有大作为。短暂的适应之后,她仔细分析了公用班的人员现状,制定了一套自己的”小办法”,在不断提高自己的同时,带动了班员整体技术水平的提高,使整个班组技术管理再上新台阶,班组面貌焕然一新,得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。巧用科学方法解决现场难题公用班虽说是管外围设备,但是所管设备遍及全厂各个角落,甚至是死角,无人问津之处。针对设备死角,如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域,她总是身先士卒,一马当先,首先自己先去处理,积累出经验,再通过技术培训和实际操作的方式交给班员,增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域,如一二化水现场的电磁阀、干燥器等,每次一出问题,她都是第一时间赶到现场,掌握第一手情况,巧用”QC活动的因果分析图法”将设备故障罗列出来逐一排除,最后找到问题的症结所在,利用这种行之有效的方法解决了一个个难题,同时也积累了大量的经验。经过多次试验,她对故障的原因一找一个准,很少失误。针对重点区域,如程控系统,采取定期检查硬件和软件,检验运行状态,同时班组设备包机人员按时巡检,发现问题及时汇报,及时处理,保证了重点设备的安全运行。这种科学方法的巧用,不仅解决了生产现场出现的各类瓶颈问题,也使公用班在2004年和2005年里,有2项”QC成果”分别获公司级”QC成果”一等奖和自治区”QC成果”优秀奖。抓准时机技术练兵为了提高班员的整体技术水平,她真是煞费苦心,除了每月技术培训计划、岗位练兵外,她还经常一对一进行现场讲解,实际操作练兵,还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解,鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足,她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。终于给她寻到了2005年的一化水PLC程控系统改造这个大好的时机,她充分抓住这个绝佳机会,开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段,安装电缆槽架,电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家,熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段,敷设电缆、机柜就位、设备接线等重要阶段,这是锻炼基本技能的绝佳时机,是熟悉设备的最佳时候,是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理,帮助班员分析查找问题的所在,引导班员解决问题,结合现场出现的问题,上了一堂堂卓有成效的培训课,有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后,设备缺陷率最低,而且90%的现场问题班员都能自行解决。善于积累不断完善各项技术资料刚到公用班时,她是空着手,一片空白而来。可现在你再看她,俨然是公用系统的行家里手,光工作笔记就是厚厚的几大本,脑子里装的也是满满的,她整理、编写的技术资料更是小山一座,这都归功于她的善于积累,在提高自己的同时,不仅积累了大量的经验,而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。她针对公用系统是进口设备这一特点,充分利用自身优势,利用大量的业余时间,翻译了大量的技术资料,以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说,