文档介绍：摘要随着经济的不断发展,我国的建设工程项目管理有了很大的进展,但是在实践过程中,还存在着一些问题。文章通过对建设工程项目管理模式进行对比分析和研究,阐述了建立完善的项目管理,才能促进建筑业的持续繁荣和可持续发展的道理。关键词建设工程;项目管理;模式;对比分析;研究经济发展促进了项目建设的发展,目前正在建设一个规模庞大的市场,建设项目的数量越来越多,同时民生和基础设施的建设也如火如荼。建设项目管理提出了传统项目管理模式的缺点,对应用的要求也越来越高,所以对建设项目管理模式的研究工作非常重要。 1工程项目管理的内涵项目管理是在一定的约束条件上的活动范围的项目将成为这些活动的实施覆盖的控制和协调,是组织和指挥决策的规划,旨在使该项目总体目标成功。这是该项目的目标,核心是项目经理负责制,链接是经济合同的基础上,在预算价格的建设规划,优质项目的最终目标,通过建设开始到验收实施交付的一次性建设生产经营管理工作。换句话说,它是按照建设项目的具体情况,根据管理方法和程序,在建筑施工中计划建设管理的全过程。 2基本工程项目管理模式的对比分析所谓项目管理是指根据有关限制的目的,在适当的程序功能,对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。总之,建设一个项目以有序的方式,针对不同的特点,不同的项目,符合整个建设项目的基础上,全面管理的基础上的规则。 1国际通用的工程项目管理模式。①传统的项目管理模式。这是最高的国际通行的项目管理,在项目类的项目管理工作是由业主委任咨询师和建筑师进行的。项目建成后项目业主选择通过招标形式的承包商,签订施工合同后,实际施工过程中由承包商和材料供应商单独进行联系。传统的项目管理模式的优点是由于其使用广泛,在积累了很多的经验的过程,在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。工程的设计图纸在招标之前已经完成,业主可以很好的对整个工程进行把控。②建设工程管理模式。模式,可称为相位合同法或快车道模式。当项目刚开始对直接参与施工过程中选择经验丰富的管理单位的项目管理模式,以方便施工过程中的相关人员设计提供建设性的建议。按照其代理建设项目管理模式可以分为不同的方式代理建设管理模式代理型和非机构建设管理非局。签下了前业主和承包商的各类建筑合同都是在建设的不同阶段。后者承担风险是比较大的,因为承包商,分包商和业主将能够对设计单位进行沟通,因此,如果没有良好的沟通,因此如果这四方之间没有进行良好的沟通会影响到整个建筑工程的质量。 2新型的项目管理模式。①模式。这种模式也被称为项目管理承包模式。它指的是指定的项目管理承包商的业主在整个施工过程中进行全方面的项目管理。包括建设项目的总体规划,确定项目的选择和综合治理的承包商方面的建设过程中的管理,但不参与设计,具体施工和试运营期间的具体工作。②模式。该模型是基于与参与业主和相互信任之间的资源共享各方项目,从而实现一个协议有一个长期的短期,并在充分考虑各方利益参与的前提下,明确建设工程的共同目标的建设。施工队伍的形成,从而执行和领域的交流,有效避免诉讼和在建设项目中遇到的过程中的问题产生了争议,相互合作和共同决心采取与工程相关的风险和成本,共同实现建设项目参与各方的利益和目标。③模式。这种模式也可以称为总控制模式。根据不同的特点和建设项目的模式所有者的组织结构可分为两个单平面和多平面模