文档介绍：每周分享之---晨会说起晨会,大家都不陌生,也都有主持和召开的经历,哪么如何开好一个晨,对一个项目经理来说,一天工作能更好有效的开展,晨会可以起到关键性的作用,晨会前把前一天的工作短时间内作出有效突出主题,直切问题关键点的总结。然后合理分配、分出主次、紧凑有序的安排一天的工作,是项目经理能有效掌握全局,和充分树立威信的一个手段,对凝聚员工的团队意识,提高大家积极工作的一种方法。那么就如何把晨会开出特色,开出一个高效而有成绩的晨会?以下内容和大家共同分享一下:一、为什么要开晨会?晨会,是即时沟通、汇报和现场布置工作的一个过程,是实现团队目标的有效手段,是有着汇聚凝聚力和激发积极性,并有效的对企业文化打造的实际过程,它的意义在于:统一团队的价值观:通过对团队中某些现象的评价,让员工清楚:团队的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以批评(讲究方法、用词及语气)或惩处(按照公司制度实施),以此将正确的价值观根植于每个员工的心中;保障公司发展目标的实现:公司的发展目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检验员工每天工作的进度,来落实目标的完成情况;部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个员工知悉,同时便于相互间的配合;增强员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,项目经理要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落实,养成以目标为导向,工作无借口的****惯;促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,可以为其他成员提供借鉴和实操参照;解决信息的“断层”现象:将晨会作为信息交流的平台,可及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;可及时处理团队中可能出现或即将出现的问题;建立项目经理的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评,在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现团队的愿景为公司的发展目标奠定坚实的基础。二、为什么开不好晨会?目前,只有很少的公司(团队)保持召开晨会的****惯,而这些公司(团队)的晨会,有些也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。这种流于形式的晨会主要原因可以概括为以下几个方面:公司(团队)决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;团队负责人认为晨会无所谓,没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性,只是在例行敷衍;有些公司(团队)虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式;有些负责人尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;有些晨会只是一种单向会,负责人一言堂,久之员工也就失去了兴趣;有些公司(团队)虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连对工作的优劣点评都没有,点评意味着逼迫负责人事先了解各部属的工作、人员情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,负责人