文档介绍：年终奖发放标准方案目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意,旨在令员工对公司产生归属感,知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起,能在来年的工作中更加努力、进步。范围适应于公司除总监及总监级以上人员。评定时段本次年终奖评定时段为2006年元月一日至2006年12月31日。职责与责任由人事行政部负责组织安排及执行。,以及对目标的阐释。如下表:项目比重阐释备注德、勤10%对公司忠诚,没出现泄密/盗用公司文件资料等;一年内不迟到/早退,能服从安排,因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者,有一次扣除3%,依此类推,超过三次者,全部扣掉。能15%因工作岗位所需要的能力全部具备,具体细分到各岗位。20%绩40%具体细目标分到各岗位。发展潜力10%主要指个人的可塑性与学****能力、接受能力等,具体细分到各岗位。态度5%对工作兢兢业业,任劳任怨,能够听取教诲,并积极改进工作年限10%工作服务满一年以上者可全部得到,没满一年满半年以上可得6%,满三个月没满半年者,可得2%,未满三个月者无。5%工作职位10%经理/主管级职位可得10%,员工级职位可得5%。5%上表中,除能、绩、发展潜力、态度各项之外,其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定,经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定,行政总监确认,总经理签名。。如下表。职位能力分解比重事实说明备注服装设计师审美能力与设计能力8%全年所设计款居畅销款达3款以上者谈判、沟通能力4%全年联系合格供应商5家以上者团队合作能力及其他3%与同事既团结合作,又具竞争力服装QC/跟单成本控制能力8%成本核算未出现遗漏,能提出创造性的替公司节省之方案并执行谈判、沟通能力3%各供应商反映良好细心、耐性及及其他4%全年至少五批以上大货到货时间及时,货品质量未出现问题经理级领导能力与号召力3%整个部门团队和谐、积极,下属员工能很好地服从上司的领导,并能对上司产生敬佩与爱戴计划与协调能力3%处理事情与考虑问题具计划性,全面周到,无出现差错现象控制能力3%能够勇于承担责任,能够把握全局相应的专业能力6%对所在部门所应具有的专业能力能使工作顺利有提高地开展,能起到榜样作用商品管理员数据处理能力8%调货及时,所做报表未出现差错沟通、协调,善于激励能力4%能够积极主动地激励店铺,促进销售增长,店铺人员反映良好团队合作与进取能力3%团队协作性强,未出现过激烈争吵现象VIP客服细心周到的服务能力5%顾客满意率达90%以上数据处理能力5%能将VIP各项数据形成清晰之报表,并能根据数据分析问题条理清晰能力及其他5%遇到突发事件能条理清晰有理有据地处理好,无法决定的能在第一时间内告知直属上司;团队协作性强陈列培训演讲、授课能力5%店铺人员反映良好专业能力及知识水平5%所授知识能对销售真正起到帮助审美能力及其他5%陈列方面,店铺的反映会计职业操守(正直、忠诚、公平、公正)5%对公司忠诚,资金方面从未出现任何差错专业能力7%帐务处理能力及核算能力强,未出现过差错沟通、协调能力3%各商场与店铺各同事的反映出纳职业操守(正直、忠诚、公平、公正)7%对公司忠诚,资金方面从未出现任何差错专业能力4%能制作各类报表,核算能力强,仔细、认真,未出现过差错沟通、协调能力4%各店铺、