文档介绍：智能物流管理系统
安钢计控处
公司智能物流管理系统立项报告
一卡通集中计量系统
智能物流监控系统
公司智能物流管理系统立项报告
公司“三步走”发展实施以后,安钢形成了千万吨级的生产经营规模,。因此,创新管理模式,完善管理手段,提升物流系统的控制和管理能力,增强物流规范性,提高物流效率,保障从原燃料进厂、质检、计量、验卸货、仓储、生产过程、运输直至成品出厂各个环节的畅通、高效和安全,尤为迫切和重要。
公司智能物流管理系统立项报告
按照公司要求,由计控处牵头,纪委监察部、战略投资处、保卫处、煤炭处、物资供应处、销售公司等职能管理部门和六个主体生产厂参加,进行了详细的需求调查分析、方案策划论证和技术交流咨询,初步拟定了公司智能物流管理系统技术方案,内容包括以下两部分:
物流监控系统:
在门岗、主干道、生产和安全要害部位、贵重物资物流和仓储点等共125个监控区域,安装390个摄像头,在6个生产厂和9个管理部室共15个地点建设监控管理中心,组建全公司的视频监控网络。
公司智能物流管理系统立项报告
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一卡通集中计量系统:
在物流的进出厂、计量、质检、供应、销售、验收、卸货等环节,组建光纤网络,利用RFID和IC卡技术,以车辆为主载体,借助公司ERP系统,将各个点、每个部门的数据信息实时上传、匹配、交换,从而提高物流效率、减少人为***现象和管理漏洞。
为了尽可能降低成本,节约投资,结合安钢目前实际情况。一卡通集中计量系统分三步实施。
公司智能物流管理系统立项报告
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为了尽可能降低成本,节约投资,结合安钢目前实际情况。一卡通集中计量系统分二步实施。
一期:一期以17台进出厂汽车衡计量业务为主,以及进出厂门岗(4#、5#、6#、-8#、11#)
二期:二期包括8台轨道衡、25台皮带秤、销售处库房、质检、原料场、供应处等外围单位。
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视频监控系统分两步实施:
一期:实施视频管理平台、存储平台、网络平台、运维平台的建立和部分监控点的接入;
二期:在一期平台成功经验的基础上,安装大部分的摄像头,图像存储磁盘阵列和部分网络设备。
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数字视频监控系统:
一期建设投资约587万元;
二期(后续)投资约643万元。
一卡通集中计量系统:
一期建设投资约508万元;
二期投资约267万元;
投资概算: