文档介绍：莃致:董总螁自:企业文化办公室芈题:健帆两年企业文化建设方案蚅时:2012-5-4蒄抄送:郭总袀————————————————————————————————————————————蚇健帆两年企业文化建设方案莅一、目的薆使公司全体员工统一思想,规范行为,增加工作***和信心,增强团队凝聚力,提高工作效率。以绩效为导向,为公司创造实实在在的业绩。通过企业文化的建设和提升,提高公司核心竞争力,促进公司经营业绩的快速平稳健康增长。节二、总体思路***提炼企业文化理念,整理企业文化理念,传播企业文化理念,落实企业文化理念;编撰员工手册;完善和整理公司规章制度,使之与公司企业文化理念相匹配。膆1、提炼企业文化理念莃挖掘和提炼现有企业文化的精髓,使企业文化清晰化。包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、企业作风、人才理念等。莀2、整理企业文化理念袀整理已提炼的企业文化理念,解释、说明各企业文化理念内涵,使之体系化。袆3、传播企业文化理念莄使全体员工对企业文化耳濡目染,心领神会,使企业文化理念成为全体员工的共同意识和思想。螃4、落实企业文化理念芀通过全面的、持续的耳濡目染的企业文化理念传播,让企业文化理念自然的融进员工的一言一行,使企业文化真正落实并产生价值。蚇5、编制员工手册膂员工手册涵盖公司规章制度、企业文化与企业战略,能起到展示企业形象、传播企业文化的作用。是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。完善和整理公司规章制度袁6、按照公司企业文化理念的要求,完善和整理公司制度体系,使各项规章制度符合公司企业文化理念,并加强各项规章制度的贯彻执行。虿莇三、两年企业文化建设的目标要求芃(一)、2012年企业文化建设目标羀1、提炼、整理、传播和落实健帆企业文化理念。肈2、科长及以上人员对健帆企业文化理念达到认同的程度。肇3、一般员工对健帆企业文化理念达到认知的程度。芄4、编制公司员工手册。莂(二)、2013年企业文化建设目标要求薈1、梳理完善健帆公司管理制度体系,使之与公司企业文化理念相匹配。袈2、科长及以上人员对健帆企业文化理念达到自觉的程度。肂3、一般员工对健帆企业文化理念达到认同的程度。蒀4、编制《健帆企业文化案例、故事集》。羇四、两年企业文化建设工作方案薈(一)、2012年重点工作膃1、提炼企业文化理念螃⑴、4月20日—5月13日完成《企业文化知识》和《如何提炼企业文化理念》PPT制作。蚀⑵、5月19日对科长级及以上人员进行《企业文化知识》和《如何提炼企业文化理念》培训。(驻外大区总监在回珠海开会时进行培训)肄⑶、5月20日—6月20日,组织公司各部门、大区/办事处开展企业文化理念讨论和提炼活动,主要是进行“三看”活动。企业文化理念包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、企业作风。结合各部门的实际,对以上8个企业文化理念加以提炼,并对各理念的内容加以解释和说明(最好是真实案例或寓言故事说明),例:提炼出公司的价值观是“责任”,应该说明选择“责任”的原因,写出“责任”背后的事例或故事。芅一看公司优良传统。即:看看健帆自成立以来,公司和员工积累了哪些支撑企业生存、发展的优秀文化理念和行为方式,包括现有的企业精神和经营理念等。羁二看自身不足。即:看看现在健帆和员工还存在哪些影响