文档介绍：可行性分析报告编制大纲(着重在财务分析要点)一、项目意义和必要性。国内外现状和技术发展趋势,对产业发展的作用与影响,产业关联度分析,市场分析,与国家高技术产业化专项总体思路、原则、目标等关联情况。说明:产业关联度分析、与国家高技术产业化专项总体思路、原则、目标等关联情况,这是很重要的内容,一定要写清楚。二、项目技术基础。成果来源及知识产权情况,已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限,技术或工艺特点以及与现有技术或工艺比较所具有的优势,该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用。三、项目建设方案。项目的产能规模、建设的主要内容、采用的工艺技术路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。四、项目投资。项目总投资规模,投资使用方案、资金筹措方案以及贷款偿还计划。五、环境保护、资源综合利用、节能与原材料供应及外部配套条件落实情况等。其中节能分析章节按照《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》(发改投资 [2006]2787号)要求进行编写。六、项目法人基本情况。项目法人的所有制性质,主营业务,近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级,项目负责人基本情况及主要股东的概况等。七、项目财务分析、经济分析及主要指标。内涵报酬率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估,项目风险分析,经济效益和社会效益分析。(一)项目财务分析1、财务基本数据序项目说明单不含税备注项目数量金额号位单价项目第1年项目第2年1产品产量项目第3年项目第4年项目第5年固定资产2折旧软件无形3资产摊销研究开发4支出摊销销售费用管理费用银行7贷款利率注:一般而言,项目期不超过 5年2、单位成本计算销售与单位成本费用计算表单位:元项目第1年第2年第3年第4年第5年合计产量产量产品单价产品单价销售收入收入单位生产原材料人工费成本小计折旧生管理人员单位制造固定工资及福利成本费用费软件资产/开发支出摊销产品成本销售费用管理人员财务费用销售税金及附加小计变动物料/办公/费用交通单位制造费用合计合计毛利率固定成本变动成本销售人员薪固定酬及房租物费用业费半变市场推广与动费广告费用用销售费用(售前/售后支持半变/差旅费/交动费通费/会议费用运输/修理)小计固定成本变动成本管理人员工资及福利费办公费(办公水电业务招待等)其他(保险差旅交通研发费用修理等)小计固定成本变动成本贷款利息3、成本费用表成本费用表 ( 单位:元)序号1项目数量第1年第2年第3年第4年第5年总变动成本付现成本4、项目期各年度经营情况项目期各年度经营情况表单位:元序项目第1年第2年第3年第4年第5年合计号1数量主营业务收入产品销售税金及附3加总成本费用5 利润总额6 所得税7 净利润注:纳税项目及其税率情况应作一个说明5、现金流量表现金流量表(单位:元)项目期初第1年第2年第3年第4年第5年合计主营业务收入现回收固定资产金余值流回收流动资金入小计固定资产投资流动资金现付现成本金销售税金及附流加出利息支出所得税小计净现金流量静态投资回收期注:加上动态投资回收期也可以,不过似乎一般在纲要中未作要求的,就不要加上了。说明:1-5的表格内容,主要是为了 6-11的指标计算或分析作数据准备的,也是给项目报告审核的专家们一个项目数据说明和一些计算过程数据表,表间勾稽关系一定要弄清楚,别相予盾了。6、内涵报酬率根据内涵报酬率计算公式: i0=i1+ ︱ NPV1︱/(︱NPV2︱+︱NPV1︱)X(i2-i1 )计算项目内涵报酬率(根据财务管理投资管理章节的知识进行计算)注意:一般做这种项目所做的内涵报酬率会比较大,认为这样才有吸引力。这样会导致CPA教材《财务成本管理》后的附件系数表不够用。不过,放心,我在打包文件里有一份 1%-50%的系数表。如果这还不够大,那么你要和你的同事们沟通一下,你的项目的获利能力太强了!专家们不容易相信你们了。7、投资利润率根据前文利润表可计算项目期投产后的几个年度的年平均利润可计算得,投资利润率=年均利润÷投资总额*100%8、投资回收期根据前文现金流量测算表可计算得 ,可计算项目静态投资回收期是几年9、贷款偿还期根据贷款的借款合同/资金情况对偿还时间/期限进行说明10、盈亏平衡点分析以项目达产情况的产销单价、成本、费用进行测算盈亏临界点销售量 =固定成本费用÷(销售单价-变动成本费用),进而计算出盈亏平衡点的销售额安全边际=正常销售额-盈亏平衡点销售