文档介绍：个人工作总结
在施工管理中坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用主动控制和被动控制相结合的方法,采取事前控制、过程控制和事后控制的措施,以及在本部门强有力的领导指示和管理下,目前本工程主体结构质量和整体绿化观感能够满足图纸设计和施工规范要求。安全管理方面认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产的规章制度和操作规程,强调安全生产责任制度。据当前永寿县生活垃圾填埋场工程在工程质量、安全生产、文明施工方面,经项目部每次检查总结,我们的监理工作都得到了肯定,尤其是全年实现无严重质量和安全事故发生,作为一个总监如何做好总监工作直接关系着企业的前途及个人的切身利益与命运。下面就如何做好总监工作简单谈谈个人几个观点:
一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责,是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力,全面做好参建各方的沟通与协调工作:
二、总监在监理工作过程中应树立全局观念,坚持企业信誉至上,严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作:
    1、首先,在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度,服从公司领导的统一安排,做好项目监理组的自律工作,俗话说“正己,方可正人”,作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人,一切以公司信誉和个人信誉为重,杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉,从而影响公司的经营与业务的承揽。
三、
我单独一人组成一个监理项目部,是正是错在内部无法交流。如果有一天能够成立多人项目监理组,我作为总监在项目监理过程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与协作,亦即实现团队协作精神。古人云“天时不如地利,地利不如人和”,项目监理组全体成员建立了牢固的团队精神即实现了 “人和”。实现了 “人和”我们的监理工作将无往而不利。
    要实现项目监理组的团结作为总监首先要学会放下你那高贵的架子,学会如何同项目监理组其他人员和睦相处,一个项目在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度说白了要比总监多得多,因此,总监在工作中要做到及时同监理组人员进行沟通,及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并及时予以解决,及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且应做到不偏不倚,把大家的事情当作自己的事情去认真处理、认真对待,切忌无故拖延、和稀泥。
目前,影响监理