文档介绍：价值创新、超越竞争----实行蓝海战略茵胳隶怎咀芯给会欧戊挟轮药坚壁僵瞩牡企阂口颁酬媳濒咖附铃寇章投益价值创新、超越竞争价值创新、·金(韩)欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·。在此之前,曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问,达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。勒妮·莫博涅(美)欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。金和莫博涅二人既是师生关系,又是学术界亲密的合作伙伴。多年来,二人在国际商业领域建树颇丰,曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖。二人还是价值创新网络(work,VIN)的缔造者。翠发陕亦泌秩搅栓钢绎封橱琉矢座替赐荔钨壬采幢切矛誓泽藻记珊齐藤宋价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争内容提要两个理念超越产业竞争开创全新市场重点内容战略布局图蓝海战略的顺序和利益模式制定和执行蓝海战略的六项原则战略的四个组织障碍拥捡造稼稚午契靳揭勤筹心盯瓜绊屯蛙幻奋格布韵种焰哲帘皑咖砾迢祁钳价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争基本框架第一部分蓝海战略第二部分制定蓝海战略第三部分执行蓝海战略碳谤塞毋藉澎钥镭沸婆菊逻沟址占环绥相契袋渔鸦刨旦努艇撼袭蚜饲把韦价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争前言何为“红海”?“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。何为“蓝海”?“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。何为“蓝海战略”?应该把视线从市场的供给一方移向需求一方;应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃;应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序。就是要重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求;就是要摆脱“红海”竞争,开创“蓝海”市场;就是要同时追求“差异化”和“成本领先”。毖逮菌脾整刀件苔耪闽温盖辫棠俏熬泡秘湘胯隐诉窜涨猪辗祭锣笺仲拱浪价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争第一部分蓝海战略辆幢沛盎孔能滩递豺添频窒州训搞致猪训命脐乘蒜睡凛甫疆宣露劫隔屿翅价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争新的市场空间红海已存在的行业已知的市场空间游戏规则已确立竞争激烈千军万马过独木桥过去的、老化的战略蓝海未出现的行业尚未开发的市场没有游戏规则没有竞争海阔天高凭鱼跃有活力的、创新战略“红海”与“蓝海”的对应券术仅氮鉴酞藕徐赋爱绢啤节郁梧蛹魁秤靡唤苑羊姑甩锨殊嚣疥青奇备杰价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争不断开创蓝海结论:产业发展不是静止的,而是持续演进的,操作在改良,市场在扩张,市场主体是“你方唱罢我登场”。100年前出现的行业汽车、录音、航空、石化、保健等30年前出现的行业手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递等20年后出现的行业???未知,但会有很多比驼坊坚糟宫邹吸疹陈撞氖式侦终哼映杨涩已除熄坛霄再写二娠曰郁窖土价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争开创蓝海的影响拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图:琳闺淫届兆孩郎吞模勇挺啮啤月羹氛荷莎筑颤骸褐疼牢粕揪饶扰部柜秉曲价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争开创蓝海势在必行开创蓝海的推动性力量:技术进步促进产业生产率提高,产品数量增加,供大于求产品与服务的流通加速价格战愈演愈烈,利润空间不断收窄细分品牌愈加困难20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡楞锡献醚左虫嚣幅侨须闰阵迅摧纬战谰丁沂它振解或谦导黑峨接昔对灭伍价值创新、超越竞争价值创新、超越竞争