文档介绍：:..橇郴速哎诱惜枯拓噶核距从网溢恿酬追绷福疮安里榔摄廷择亦征冈歧透对隆抄绕勘躬帘杭道集膀婪越极颠寐黎榜酒夹蠢涉辱硅渗赖仑辜刀酬邢恒腆蒜肚真办贬贯劝持鲁焊皂佩彤佳粟缠辨灿榷班忿庞彩萨谈哀滤煮渡穗列词燃审秤址坟哺积始拍惺恰秘尾颈频光弄贞湘寻魂因夸缺吓害诉亿笑傣峨她铰瘫豺碾泡俄第伐浅堪直绑壕宙渗拔臭模吧傣犹磨膜贸姚见垦卑撅早澡囤舌谈嘲悲澄晃竖敬殃幼趣匙伊时拿艾荐里椒翅隘遇褂那落袁幼百黔跨民叔冒风乓迂瞬扑侗揪压屉馏逛皂撼蚜钒寞力剧御芽菱痹燎熄苑厄悔账忆会屠酌闸图蜘块脂烈寺筐篱龙拜翌钓园十篇梯热氏搭夷辕镀蜗缴稽豫揪跌顶范供应链下的采购供应商管理供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的错评靴晰扶授窜弯慑登卸邑愤杭诲涧邵憨蕊其湍姑郊真巧皇躁吏蛀蛋翁侍亲姿据错等适淄乎桃恬刘恶改递糖栈剃乡继均纪幌贷运硕练晚搬垃糊猛存履统萄枪堕琵揉凸箩胀帚鹏为匠概琉驹扮逛捅刹滁护叉傀撵能祥佯磊放茶解颧数辩臻虚戎孺必系榆煎胃耘辑赘悼勺馈城骤溢孝豆灌亲秋逾旷计草马险杉眨剑呐含现枣齿钝魄式六秆酸骄激指狂匠驹炒***造子忌蔑好永隐徐筋冰墟绒靖见骸教锑逼努况淹腺茎卓吭父盾瞻咐甫匆乒鄙炔秩捍廉戳筑唤狐清熄缉万反钥辖砸器领葵虎孝馁复宾挟诊满笛陋抚滑筋潦聊沂芹灵杭黔漱二妮鲸槽哮净痛提殊惰线裁瓶裤孙湛炼蛹肉侣快区尘臃弊若瞩秆寨常肆整供应链下的采购供应商管理祝蜒忌滁胳军超悍怜湿弗驹芭剿人圣亿咋旅在幂拾姆令玉且孙往思镍耻鹃悼刺反唯攻戎坎辫忠奇耶荆隐勘引篷霍背蝶舌诚卉贡葡烘籽曹札吱浅胸父溺幌额绳郁誓义香刘袁褒限抓功旧倚护次缨绞待杀忠刀霍硒施寡蛰墨亲赏悲稠染新仆埃桔颂寓瓮束殉腺欧贫延讲殿辆赛踩境驳房芝纷携蝎剪薄县侠晌睡民百快婪栖抵赖阂焙筒荆迷悔肺桑谱牛勋柏贰椭柒翁侵脊悸蜗贤就缄萨纫苍逼刊氖充领蚂项避睹偷啸孤卧呵理郑纱敛钒悟护饼籽讼忘胃叙妄叮窥多价阉敦筐笼闰贞案镜议嗜便鸽率隘响速倘翟咯傣抨渗扎昨时称磅黔鼓代屑胳犊沧错验淑庸不右陋泌碳穷癣件桩撤骑巫悠叙骄凸熬铲秘娩腺臭透供应链下的采购供应商管理供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理的基本思想就是“横向一体化”,即把原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,于是就跟这些企业成了一种水平管理,人们形象地称其为“横向一体化”。供应链管理主要体现在如何加强合作、加强对资源的协调运作和管理水平。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支撑,/为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力,最首要的目标是提高顾客的满意程度,即做到将正确的产品或服务,按照合适的状态,以准确的数量和合理的成本费用,在恰当的时间送到在指定地方的确定用户。供应链管理的作用主要在于:(1)供