文档介绍：案例三分析西门子公司独特的培训计划
by 第九小组
西门子公司独特的培训计划研究
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
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西门子公司在“管理学习教程”中倡导的自学、研讨及重视实践的培训方法
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西门子公司对不同类型的员工实施差异化培训方案的研究
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西门子公司与中国大学的合作值得借鉴的做法及其优势
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西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
西门子公司培训计划中的重点
1995年西门子总公司对西门子(中国)有限公司及其合资企业进行了专项培训需求调查。调查显示,一个职位是否有吸引力,除了工资及社会福利外,培训的机会多少也是一个决定性因素。
而在各种培训需求中,工作技能、销售、商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工,以及200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月,西门子在华员工已有近 15000人,其中具有大学以上学历的近 4000人,他们都在公司的重点培训对象之列。
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
S5
S3
S4
S2
S1
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
S5:西门子管理基础课程(The S5 Siemens Management)
目标群体: 主要针对那些加入西门子公司3年的初级员工。目标对象是具有较高管理潜质并能够在未来2至5年内进入管理岗位的人员。
重点目标:
自我管理和团队管理开发(Development of Self-Management and Teaming) 。
内容概括: -西门子公司及其愿景、价值观和目标 -项目管理技巧和自我组织 -加强团队工作和人际沟通技巧 -领导风格及激励他人 -运用网络技术进行自我发展 -测量个人潜能及事业发展计划 -业务改进项目小组的工作
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
S4:西门子管理发展课程(The Management Development)
目标群体: 西门子管理发展课程(S4)是为那些已被证实具有担负更高管理职务的潜质并准备在近期12个月内走上第一个管理岗位或不同管理岗位的人员而设计。
重点目标: 管理能力开发(Development of Management Capabilities)
内容概括: -团队工作及对团队中角色的认知 -财务主题 -跨部门经营观察和经营模拟 -先进的沟通理念以加深对领导力的理解 -战略实施的平衡计分法 -西门子整合为一体的人力资源体系 -组织CPD对话讨论的技巧 -业务改进项目工作
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
S3:西门子企业家课程(Siemens Entrepreneurship Program)
目标群体: 西门子企业家课程(S3)针对负责核心流程或多项职能任务的管理人员,他们应具有在单一职能工作多年,经验丰富(如销售、市场、财务等),或兼有跨职能管理责任,或为承担全面管理职务做准备的人员。
重点目标: 企业家潜能开发(Development of Entrepreneurial Potential)。
内容概括: -有效的企业家管理 -企业家/领导层行为管理 -创新和变革管理 -经营战略 -领先的财务和股东价值 -顾客和市场分析 -经济和电子商务挑战