TPM基础之5S与目视管理.pdf

文档介绍：TPM基础之一:
5S与可视化管理
1 1 盖普咨询
你母亲教会你所有需要了解的东西
6’S
一种简单的想法!
至于怎么做,就是另一回事
2 2 盖普咨询
6’S为什么是TPM的核心?
ƒ 提高操作人员的参与性
ƒ 整洁的工作区鼓励员工良好的工作习惯
ƒ 机器旁边的杂物和混乱是造成故障的隐患
ƒ 在一个整洁的环境中,你可以非常容易的发现机器泄漏、部件缺少和老化等
ƒ 提高员工士气和班组合作
ƒ 目前的5S推进情况如何?
3 3 盖普咨询
什么是 6 S?
日语翻译中文意思
Seiri 整理筛选
Seiton 整顿简化使用
Seiso 清扫清扫
Seiketsu 清洁标准化
Shitsuke 规范自律
许多企业都加上第六条(安全)
4 4 盖普咨询
6‘S的另一种意思?
ƒ 筛选: 去除不需要的物品
ƒ 直接: 每样东西都排列好并贴上标签,便于辨认和放置
ƒ 擦亮: 清洁区域,确定标准并注意异常情况
ƒ 标准化: 对前三项进行维护和监督
ƒ 持续: 安全地坚持原则
5 5 盖普咨询
筛选
ƒ 确定车间内每种物品的使用频率
ƒ 在不使用的物品上贴上标签
ƒ 处理不必要的物品
ƒ 清除杂物和不需要的物品
6 6 盖普咨询
简化取用
简单地安排车间内的物品并制定摆放原则。
将经常使用的物品放在容易拿到的地方。
将经常使用的东西放在便于取用的地方。
将不常用的东西储存起来。
7 7 盖普咨询
清扫(视觉和物理的)
ƒ 将物品存放在合适的地方便于在进行清点时一眼就
能发现缺少或摆放不当的物品
ƒ 通过清扫来确定和纠正错误一犯再犯
- 工具摆放不当
- 没有操作手册
- 库存摆放不当
- 个人物品摆放不妥
8 8 盖普咨询
标准化(有关物品的信息和位置)
ƒ 最佳方式的标准化
ƒ 将物品摆放位置的信息明示
ƒ 将清扫变得更简单
ƒ 使工作区的每个人都能快速地确定物品的位
置
9 9 盖普咨询
自律
(是维持6’S流程所必须的)
ƒ 作为所有步骤的原则
ƒ 各司其职
10 10 盖普咨询