文档介绍：可口可乐:乘数效应
    2004年底,在可口可乐重返中国25周年的庆典活动上,可口可乐中国饮料公司总裁包逸秋先生启动了一个亮灯仪式,可口可乐第1000亿瓶的生产纪录在中国诞生。
“2004年是可口可乐重返中国25周年,完全可以说见证了中国的改革开放。”可口可乐中国区总裁包逸秋对此十分骄傲。1979年,中美建交的第三个星期,一批可口可乐从香港经广州,运到了北京。“我们可口可乐可以说是建国以来,重返中国的第一个跨国品牌。”然而,这个25年前还“洋味十足”的饮料,却在25年的时间里,其中国市场的排名已经迅速攀登到第五位,并且成为增长最快的主要市场之一。
“当年,可口可乐为了争取把外贸用来供应外宾多余的部分,用内贸予以销售,还颇费了一番周折。这样一个现在看来非常普通的问题当时却要数位国家领导人来审批。同时,赚到的人民币也没办法汇出去。后来就采用了易货贸易的方式,买了很多中国的地毯和家具。至今在亚特兰大总部,还可以看到很多当年买的地毯和家具。”包逸秋坦言。“25年了,可口可乐可以说已经非常融入中国社会。”包逸秋十分看好中国的市场:可口可乐在中国支持40多万个就业机会,每年为中央和地方税收部门直接或间接带来利税16亿元人民币。通过乘数效应,可口可乐系统每年使中国经济增加300亿元的产值。
这一系列的数字背后,包逸秋认为“本土化”可口可乐的竞争优势所在:“‘本土化’是在国际名牌的框框之下,我们的经营、促销、广告、推广、宣传和执行都要本土化。目前可口可乐所有中国系统装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,可口可乐产品98%的原材料都是在国内采购,99%的员工都是国内的员工。再加上我们在广告、促销这方面,都是根据中国消费者他们的生活习惯、他们的心态来把我们的产品和广告定位的。”
奥运纪念罐、十二生肖纪念罐,阿福包装……25年间,这些和中国人息息相关的形象都打上了可口可乐的烙印。
1999年一份市场调查显示:85%的中国消费者知道可口可乐品牌,可口可乐似乎变成了中国人自己的可乐,并连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。同时,25年来,可口可乐在中国的捐资总额达到4000万元人民币,成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。在中国西部山区,从未喝过可口可乐的小学生都知道:“可口可乐是学校”。
社会效用中的乘数效应
发布时间:2003-10-27 文章来源:经济学家文章作者:习明明
    记得有一篇文章《阳光灿烂每一天》①,作者描述了这么一件事:
    作者与其朋友弗兰西斯下了计程车后,付钱时,弗兰西斯忽然对那位开计程车的黑人小伙子说道:“谢谢你,兄弟,做你的车舒适极了。”那位黑人小伙子听了非常高兴,“是吗?谢谢您,先生,原上帝保佑您。”随即,弗兰西斯还送给黑人司机一块不干胶衣饰。作者对其朋友的举止颇为不解,费兰西斯解释说:“我想让纽约多点人情味儿,如果有可能,我想让世界每一天都阳光灿烂!”
    朋友,您或许会对这位老兄的想法嗤之以鼻。“全世界每一天都阳光灿烂,”可能吗?这不是痴人做梦?的确,这位老兄的口气是大了点,但是,在回答这个问题之前,请您先读完下面这则故事:《踢猫》②,或许您会对您原本看法有所改变。
某公司董事长为了重整公司一切事务,许诺自己将早到晚回。事出突然,有一次,他看报看得太入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单,最后还是误了时间。这位老董愤怒之极,回到办公室时,为了转移别人的主意,他将销售经理叫到办公室训斥一番。销售经理挨训之后,气急败坏地走出老董办公室,将秘书叫到自己的办公室并对他挑剔一番。秘书无缘无故被人挑剔,自然是一肚子气,就故意找接线员的茬。接线员无可奈何垂头丧气何地回到家,对着自己的儿子大发雷霆。儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后,也很恼火,便将自己家里的猫狠狠地踢了一脚。
    人生不如意事十有八九。如果避开影响程度不谈,仅上述两件事情在现实生活中是完全有可能发生的。下面,我们就来分析这种事情发生后对整个社会效用的影响到底有多大?以及为什么会有如此之大。
    经济学中有一个乘数模型,可以用来分析上述事例。那么什么是乘数模型(Multiplier model)?它是一个用来解释短期产出水平如何被决定的宏观经济学的理论范畴③。尽管如此,乘数模型的作用并不仅限于其定义,它可以用于分析任何具有同性质的事情。为了便于分析,现在假设存在一种个人效用边际传递倾向(Marginal Propensity to Pass of Personal Utility)
.并将其定义为:某一个人在某一特定场合获得某一定量的效用(U)后,其所愿意传出的效用(Up)与其所获之比。用MPPPU表示。依其定义用公式表示如下: