文档介绍：真抓实干、求真务实——记装配车间XXX同志他作为公司车间基层一名管理者,怎样把公司的意志准确传达给年间一线工人,怎样组织带领好广大的工人执行公司的各项管理制度,怎样更好的把基层的实际情况及时的反馈给公司上级以便科学决策。他始终把这些作为工作的重心来抓,作为公司承上启下的中间环节,他深知肩负责任的重大和岗位的重要性。回顾前半年,第一季度因受金融危机的影响,新开工项目已停建利缓建,XX和外阜市场的萎缩,活源不足,由此所造成的职工思想动荡,情绪混乱,劳动热情不高,工作懈怠等情况,他积极配合车间其他管理成员,充分发挥党组织的优势,加强思想宣传,正面引导,同时组织车间的党员同志通过自学与集中学习相结合的方式,认真学习实践科学发展观活动,通过理论学习,并结合我公司现阶段实际情况,把开展学习实践活动与开展查找突出问题、解决实际问题的活动相结合,通过开展“企业有困难,职工怎么办”活动,鼓励广大职工积极建言献策,参与民主管理,激发了职工的主人翁精神,使广大的职工能正确认识到这场危机所蕴藏的发展机遇,增强了克服当前困难的信心,保证了职工队伍的和谐稳定。在此期间,他还理顺完善了装配车间的部门职责,工作流程和管理制度。并建立了装配车间班组日生产记录电子档案。笫二季度,在公司新一届领导的正确领导下,公司的活源增多,工程量增大。他又冲在组织施工生产最前线。4月份的xxx项冃一一是公司整合内部资源,苦练内功后迎来的第一个外阜项目,工程量不大(约800t),但质量要求高。在公司确立了“以技术为先导,以质量争市场,以管理创效益,以服务创信誉”指导方针下,如何保质保量保工期的现实问题摆在面前,认真冷静分析后,结论是关键靠“人”,成败与否在于“人”,在于人得职业素质。他首先考察人员数量上是否足够,其次是把人员技术水平划分等级,分出四档次(高级工、中级工、初级工、学徒工),最后按工作重要程度进行人员的配比。除此之外,他还确立了高精度、低差错、低损耗的施工目标,经过一系列严密细致的施工准备后,最终顺利完成确定的施工任务。5月份因公司二期改造的需要借调到项冃部,他不叫苦、不叫累,进行二期改造的施工管理工作,组织协调各施工部门按公司的规划设计进行施工,克服了人员短缺,露天环境差,工程量大,施工范圉广,时间紧迫等不利因素,并最终在项目部其他成员