文档介绍：目录
1. 编制说明
2. 工程概况
3. 编制依据
4. 施工部署
5. 施工方法和程序
7. 质量保证措施
8. HSE管理措施
9. 施工进度计划和劳动力需用计划
:
此方案适用于哈萨克斯坦奇姆肯特水泥厂粘土及砂岩预均化堆场<基础及主体结构的土方﹑钢筋﹑模板﹑混凝土﹑预埋件﹑预埋孔分部分项工程施工及验收。<及及
:
:意大利水泥公司
:哈萨克斯坦奇姆肯特水泥厂石灰石预均化工程
:哈萨克斯坦奇姆肯特水泥厂内
:约5000㎡
:
:北京凯胜设计院
:日历120天主体结束
:合格
石灰石预均化网架基础±,长度237米,,共有钢筋混凝土独立基础40个,×, ×,其基础底面相对标高均为-;-、×,其基础底面相对标高分别为-、堆料机基础一、*、×,其基础底面相对标高为-;*,其基础底面相对标高为-,*,基础底标高:-.
:
、规范
1)工程测量规范 GB50026-2007
2)地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
4)混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2007
5)建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008
6)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
7)建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001
、规程
1)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ164-2008
2)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
3)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
4)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
项目组织机构
公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责,并配备强有力的施工力量,确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
项目组织机构见下图:
项目经理
土建副经理:
项目总工:
安装副经理:
工
程
部
安全质量部
物质供应部
机
电
部
预算财务部
综合办公室
经
营
部
土建施工队
安装施工队
钢结构施工队
各施工作业班组
项目部设立的管理职能人员(部门),直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
项目部执行公司通过的ISO9001-2000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现质量、工期目标。
施工管理目标
质量:按期高质快速地完成该基础主体工程施工,做到一次性检查合格,杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。
工期:合同要求的时间前完成。
安全及文明施工:杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故,文明施工,实行封闭式管理,渣物不外泄。
服务:信守合同,密切服务,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督检查。
科技进步:施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程技术进步率达到2%以上。
施工总体部署
施工程序
依据工程设计、施工特点及施工条件,场地平整使现场保证“四通一平”,组织相关施工人员进场,新工人进场必须进行三级安全教育及相应的技能培训,特殊工种必须持证上岗。本着合理安排工序,精心组织施工的原则,以确保各工序质量,实现总质量优良目标,有效控制各阶段施工进度实现