文档介绍：|MA|,|动机:是在需要基础上产生的,引起和维持着个人行为,并将其导向一定目标的心理机制。|MA|,|多种经营战略:多种经营又叫多角化经营战略,就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略,即与企业从事经营的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合,即增加新产品和增加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。|MA|,|非正式组织:所谓非正式组织,是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。|MA|,|国际化经营:企业随着规模的扩大和国内市场的饱和,可能就会考虑将其业务领域向世界范围,以期进一步提高企业的经济效益。|MA|,|私营企业:私营企业指个人企业和在个人企业基础上形成的合名公司、两合公司和无限责任公司这些企业形态。由于这些企业形态都不同程度地存在发展方面的限制,所以私营企业也就是中小企业。|MA|,|正强化:利用强化物刺激行为主体,来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。|MA|,|负强化:负强化又称消极强化,即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降职降薪等。|MA|,|两合公司:是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司,它是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式。|MA|,|管理:管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、协调其他行为的一般职能,是组织的一部分职能,是组织的特殊器官,离开组织或协作行为,不存在管理。管理的实质是协调,围绕共同目标,解决矛盾、协调力量,形成一致。|MA|,|管理制度:是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范,主要针对集体而非个人。|MA|,|激励:所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有激发和加强动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。一般认为,一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构***的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能:有助于激发和调动职工的工作积极性;有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道;有助于增强企业的凝聚力。|MA|,|计划:计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程|MA|,|技术规范:技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求、科学性和规律性,是经济活动中心须予以尊重的。|MA|,|间接控制:间接控制即影响控制,通过事后业绩评价影响作业人员的行动。|MA|,|矩阵制:由纵横两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列,纵横两个系列交叉,即构成矩阵。|MA|,|控制:在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正过程。控制工作贯穿企业经营管理全过程。|MA|,|领导:是拥有权力的个人或集团向他人施加影响,使之为实现预定目标而努力的过程。(原答案不够准确)|MA|,|企业经营目标:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。|MA|,|行为:是组织生活中个体的两个最基本特征之一,也是集体生活和组织生活中个体的基本方面。行为关系到现阶段企业状态。通过现时的行为,可以促进成员的学****学****的结果又可提高未来的行为能力。|MA|,|分公司:分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。|MA|,|子公司:是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构;已有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产并以此承担有没责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责负责人的任免进行控制|MA|,|事业部制:事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能基础上演变而成的现代企业组织结构形式。是在集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为相对独立的事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,并通过利润指标对事业部实施控制。|MA|,|他律:借助于约束、强制手段规范个体行为叫做他律。|MA|,|协作意愿:正式组织包含的三个基本要素之一。它是个体为组织贡献力量的愿望。协作意愿意味着个人自我克制,个体行为非个体化,凝聚的个人努力。|MA|,|有限责任公司:是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的