文档介绍：芇目录芃1、工程建设项目概况莀2、项目管理工作的范围和目标羇3、项目管理工作的依据蚅4、项目管理服务措施和承诺羂项目管理投资控制办法和措施蒀项目管理进度目标控制方法和手段莈项目管理质量目标控制办法和措施蒇安全生产管理的办法和措施肅项目合同管理的办法和措施蒀项目协调管理蝿项目信息管理的办法和措施袄5、其他需说明或合理化建议的内容螄第一章工程建设项目概况薀一、工程概况:腿建设地点:太原市双塔西街65号;薆建设规模:总建筑面积17562㎡,地上建筑面积15612㎡,地下建筑面积1950㎡;薂工期:从项目报建至工程保修期结束之日止。蚀第二章项目管理工作的范围和目标薀1、质量控制目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。肄2、进度控制目标:严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。薅3、投资控制目标:不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。螀4、安全管理目标:严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,强化全过程控制,杜绝重大安全事故。蚇5、合同管理目标:实现合同履行率100%。螆6、信息管理目标:确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。莄7、组织协调:公正、全面、及时,确保工程顺利进行。衿第三章项目管理工作的依据肈1、国家和山西省有关工程建设项目管理的法律、法规、规章、政策及相应规定。蒈2、现行国家有关工程质量验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件。膃3、《工程建设标准强制性条例》、《建设工程项目管理规范》。罿4、本工程项目管理合同、施工合同、材料设备采购合同。葿5、本工程相关的施工图纸、技术文件及各种会议决议文件。羆6、在本合同执行中,委托人发布的信函、指令、变更及有关会议纪要和其他文件。袂7、本合同相关的施工组织设计或施工方案。罿第四章项目管理服务措施和承诺袀项目管理投资控制办法和措施蚈在保证质量、进度目标的前提下,实现投资目标的优化,做好与整体目标和其它系统目标的协调。通过材料采购、设计及施工方案优化、合同管理等各个环节降低成本,在不突破投资目标,尽最大可能节省工程总投资。羅一、投资控制的具体措施聿1、组织措施:以项目总负责人为投资控制责任人,以合同管理为手段,层层落实投资控制责任,具体落实到设计、监理、施工单位,责任到人。肇2、技术措施:设计阶段要按投资目标要求设计单位进行优化设计;采购阶段通过性能价格比选择招标确定供应商;施工阶段采用先进的施工技术,优化施工组织设计方案,合理应用新技术、新工艺等措施来实现投资控制目标。在投资目标出现偏差时,适时采用技术手段调整、改变施工方案,以起到纠偏的作用。膆3、经济措施:编制资金使用计划,确定、分解工程投资控制管理目标,对管理目标进行风险分析,制定防范措施,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,及时发现潜在的问题,及时采取预防措施。蚄4、合同措施:投资管理以合同为依据,做好合同谈判、修订合同条款、索赔管理等工作,对每个合同作总体和具体分析。腿二、各阶段的投资控制管理蒈1、设计阶段的投资控制袇(1)审核施工图预算,并向委托人提交审查意见。蒂(2)施工图审核,重点审查图纸的经济性、合理性,审查设计成果是否满足功能要求,避免重点设计变更的出现。薃2、招标阶段的投资控制袈(1)在施工、监理、专业分包以及设备材料采购招标过程中,在审定资格条件、质量控制能力达到项目管理要求的前提下,还要重点进行价格评议,要选择既满足质量目标要求又价格合理的单位,以便很好地控制投资。芅(2)在施工招标过程中,要求投标单位认真审图和工程量清单,施工过程中只能提出技术变更、洽商引起的经济洽商,不能提出缺项和量增加费用的要求,严格控制投资在总投资范围内。蒅3、施工阶段的投资控制蚃(1)依据工程承包合同、施工图纸、施工单位的投标文件,审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。艿(2)严格工程计量、控制工程付款,根据工程计量和工程款支付情况,定期对实际发生值与计划值进行分析、比较,避免工程款超付。羇(3)严格设计变更洽商的审批程序,对于变更洽商引起的投资额度增加,根据现场情况,组织专业工程师从成本、功能、质量、工期等方面进行综合审查,进行技术经济分析、比较。芄(4)尽量避免索赔事件的发生,通过投资风险分析,找出容易出现费用索赔的因素,制定具体的防范措施。严格索赔审批程序,要求监理工程师及专业工程师在日常管理工作中做好各种记录,为正确处理索赔提供依据。蚃(5)严把价格关,对合同约定可以调价的设备材料进行限额采购。蚀(6)加强竣工结算的审核,按照合同条款,严格审核承包方工程结算。蒅4、竣工阶段的投资控制肃(1)在工程竣工验收合格后,方可进行竣工结算。螃(2)编制竣工结算审核计划。螇(3)审核监理工程师确认的结算资料。***(4)按施工合同中有关规定及竣工结算报告签订协议,及时支付竣工结