文档介绍：各位领导,各位同事大家好:我叫***,我有幸成为***公司其中的一员。感谢各位领导对我的信任;本人从事管理工作20多年,其中从事建筑已经有16年了,这16年里,自己搞过建筑公司,由于自己管理不善以失败告终,出来打工已经接近10年;我在这里感谢我以前的老板,在给他们打工的同时,我学到了他们很多生存和发展的经验。今天感谢***公司领导层给了我这个平台,我也想在做好本职工作的同时,在适当的时候把其他公司的部分我认为比较先进的理念,带到***公司来。“如临深渊,如履薄冰”是每个新上任者的共同心态,我也深有同感。事实上,每到新一个地方都有一个熟悉的过程。在新的岗位上如何开展工作?如何打开局面?我谈谈自己的体会。。进一步扩展自己现有的能力。我首先需要工作得像一个中层管理者,一定谦虚谨慎,脚踏实地干好每一项工作。,我想你们几个老总有空的时候找你们谈谈,了解你们对我的期望。尽管我知道你们的主要期望是做好我分内的工作,但是,我还是认为你们还会有其他期望。我将从与你们的讨论并制定出一套我们部门未来的工作目标。。能够在合作领域都有所扩展。我们的合作范围和你们的工作沟通方法对我来说并不很熟悉,我需要学****这些。而最有效的方法之一就是向同僚们讨教。你也需要了解其他部门的运作情况。还要了解在与其他部门之间的合作与协调方面,你们对我的期望以及你们关心什么、有什么建议等等。,了解他们的思想、困难、建议和对部门未来的期望。虽然不能即使解决任何问题,也不能够承诺解决什么问题,因为某些问题也许会超出我的职权范围。关键是要理解他们,以利于我今后的工作。,跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果我是公司的老板,我会怎么做?往往一些聪明人也会犯糊涂,陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。。应该少说多学多做。同时为我们的部门制定一个新的计划,这个计划要显著地服务于我们公司的整体利益。需要发掘出我们这个部门另外还能为公司做些什么。也希望能够各位老总讨论我们的计划并征得你们的同意,然后,系统地实施我们的计划。在此阶段,由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解,因此各位领导和同事的支持。我想把我们工程部打造成领导了解各个项目具体情况的窗口,能够在家里面进入我们的管理界面直接了解下面所有项目的具体情况,以及我们工程部的管理工作具体落实情况。我们也会每天主动将大事要事及时反映到领导以及决策部门那里去为领导决策提供可靠的信息。当然这些管理方法的推广需要领导的支持。我们工程部的工作主要有:生产计划、进度控制、质量安全、文明施工、技术处理、方案审批、事故责任调查处理、新材料新技术新规范推广、员工培训、定期项目综合大检查并且评比、不定期检查抽查等。我做人有个原则:只要我在一天就尽心尽力把事情办好,哪怕是最后一天我也会这样做。在这里我仍然是这样的,也许我的工作方式会给你们影响,但是为了公司的总体利益