文档介绍：XX休闲服饰品牌开发策划书**品牌产生的背景:**公司成立于1997年,以生产加工为主,逐步发展成为一家集成衣设计、纺纱、毛衣印花、针织成衣生产等一体化经营的大型成衣集团,应现时人民生活水平的提高,已进入选择着装品牌服饰以提高自身价值的黄金时代和国内庞大的市场需求,集团利用自身优势,整合原有的资源,自主创新,研究开发,面向国内市场而推出了**系列品牌休闲服饰。而建立和推广**品牌,把**品牌建设为一个名牌新产品,是因为是名牌就会好卖且能卖高价,是名牌就可以让企业获得名牌产品的高额利润,因为生产1件自身建立的品牌产品,可以获得比普通加工制造1件产品几倍、十几倍甚至更多的利润。而自身推广的品牌又变成了企业强大竞争力和巨大盈利能力的来源。来自资料搜索网(料下载一、策划:(1)、制定战略规划:树立创百年品牌,建百年企业的战略思维,因为继续实施以往的加工模式,将会对企业的发展造成严重不利,而实施品牌战略方是一项正确决策,具体分三步走:①、筹划多品牌同时上市,在不同类别的服饰中,选取一个具代表性的品牌相辅相成,呈现出类似服装服饰的周延性,利用这一方式以大品牌带小品牌的商品策划技巧和经营管理经验,可以培养自有品牌,相对降低经营风险。②、实施质量各牌战略,积极调整服装企业组织结构和产品结构,提高服装设计水平,加强服装原材料的研究和开发建设服装行业的快速反应机制,进行产品提速,使生产,物流速度大大提升,并建立完善的产品分级处置体系。③、重视品牌交代战略,走文化竞争的道路,树立自己独特的品牌文化,进一少深化品牌形象,借助集团的人才优势,设计优势,信息优势,以及强大的低成本优势,为客户营造丰厚的盈利空间和拓展平台。通过共同努力积极拓展,真正达到集团创百年品牌建百年企业的宏伟目标。(2)寻求共识企业文化的内涵:企业创始人或公司高层的价值观,组成了企业文化最核心的内容,根据此价值观而建立的制度化和规章制度,保证了企业物质文化的不断增长,由此而组成的企业文化就是企业发展的灵魂是企业的形象,是企业继续发展的动力源象,是企业凝聚力核心,而将此理念视为高于一切的企业,定能在未来的岁月中兴旺发达,企业文化所休现的三个层面为:物质文化、制度文化和精神文化,物质文化最根本的就是指企业和员工都能在付出劳动的同时,而获取丰厚的物质回报,制度行为文化主要批建立详尽的规章制度和规范操作手册,增强企业管理能力,使员工行为得到约束和规范,并享受由此带来的精诚高效,使企业进入高效益低成本的良性循环轨道。对企业而言企业的生存和发展需要员工的敬业和服从,对员工而言,需要通过工作来获取丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业文化的精神层面就是促使两者的和谐统一。公司需要忠诚和有能力的员工,业务才能进行,员工必须依赖公司的业务平台,才能发挥自己的聪明才智。建立企业文化的取终目的就是培养高素质的员工队伍,通过培训,不断丰富和更新员工的知识,注合适的人用合适的方法做合适的事。使员工的自身价值得以发挥,提高企业在激烈高战中的竞争、创新和反应能力,使企业立于不败之地。⑶探讨品牌定位:男装:25-40岁月收入在2000元以上的充满自信,意志坚定热爱经典和优雅,能展现新一代的潇洒男士职业精英。女装:25-38岁追求时尚、有品位、有格调、经济独立,生活优雅而华丽年收入在3万元以上的中轻年成***性。童装:4-15岁,步入学校生活的