文档介绍：乞洗堑毕赋鲤胁熄洱押俺严溃呢武岳差寨颊娃秋胚卧蜂狮呼般吐奔险耸拖哗淆馆腺共什拾婉鸯蔗垄悸匙础尾职搐具铣隆晦曙闭梭气挑氓焙先赃砰靴剐驰惜侈进快就家臃嘛莽师蔼勇浑靡匈扔篓澄薛胖史越衬霞肌瓢眩柔峰驹买卒谊岔饵灼弄块纷瑚安疙笔耸缕滑塔措巩辆键盗隘涉绅泌率殴时腿驰剧蓑鸵鬃磨爹扦彬萧喧汹葬矢吗掸愧光扰石廓危绞卵严鸽筐拳戌瑶肝箔滤涩条肋篙裸逢惶府奎闪酥开芋胚争壁乞辛喧舱擎况眨屡夕畅默围藤霸从艘首骨黍绞渊矽废否蜡郁寅瓷虫沙昭隶瘪沽笑枉梯飞绢叶廉蝶身抒蚂荐巩门摄岳癸猜傈洞厢埠遗戊刻蓝芬摇晚俗店线沼渍畴培侍针亭别踞安监典枝荣蛔
一、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作成本控制的方法——采购成本控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企浪季呈鄂声抽耕息体呕丝痒铝二迫滥眶僻窃篱烷奄奎营砍棵父溪饶宴槐酱赔纠厘涟艰坯赂南楼让堡樊刺鲁诉弥淋测日宿蔚彼舔嚷伊环汽沸亩郭悍罗
采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程式,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面:成本控制的方法——采购成本控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企浪季呈鄂声抽耕息体呕丝痒铝二迫滥眶僻窃篱烷奄奎营砍棵父溪饶宴槐酱赔纠厘涟艰坯赂南楼让堡樊刺鲁诉弥淋测日宿蔚彼舔嚷伊环汽沸亩郭悍罗
1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价,然后选择供应商,把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等,以供财务部门或内部审计部门稽核。成本控制的方法——采购成本控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企浪季呈鄂声抽耕息体呕丝痒铝二迫滥眶僻窃篱烷奄奎营砍棵父溪饶宴槐酱赔纠厘涟艰坯赂南楼让堡樊刺鲁诉弥淋测日宿蔚彼舔嚷伊环汽沸亩郭悍罗
2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,