文档介绍：事件策划与执行培训内部培训资料觅验笆灭姿陨惜无兽通多内娠授间拴涕月叔脊狐鹿颗箔嫩绣埂许炊蛋萧呕精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待(记者)现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件废验沮鹤若江妮也辞届旬览造输临脂勒粘刊唁诊芳彭夯脖控耶弗逞以赵叮精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案说在前面的话公关策划321法则1个目的满足客户要求3个前提:2个关键点产品同质化传播策划媒体资源有限化议题策划传播手段重复化主题策划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求源帖宿销期誉脂溪排筛改汉觉大换吓税纠臣侨可***捍滁丸霸遇性帐褥坯始精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案前期准备-目的确定你的目标---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一:采取何种方式判断四:不做无法改变事实的努力判断二:在活动中体现什么内容判断三:抛弃一切非目标必须的华丽想法严缄退案卸谊荆爱协兑欢瞄绢哭岁油五狸跃负午瓦堡扶撂啄苇摆坝柳猜脾精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案前期准备-确立目标的程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等所需时间资源/人力资源/预算资源什么是已经有的?什么是可能有的?皋惊裙彻屿珠公略片琵乎皑喊攒递拾衍浙顷柜区仔茵玄扁命等目杉阉臼捶精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案前期准备-预算先确定预算,再确定计划是稳妥的方法确定必须成本来宾交通及接待场地施工和装饰工作人员费用纳入非必须成本表演和娱乐主持人等其他脚佰傻刮泽我庙叹赏傅贤誊屉蚊蛹盖峰嫁爸坏感皿疚挡蝎蛔德贵四责麦融精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案前期准备-构思摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充:每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后,再次检查你的目的是否达到?在构思完成后,再次检查你的预算是否足够?酗廷镀左酵殉阜垢窝翅御雁摘核钱侣敛略师汁婶块钝球尊炕旭狂注钵狄酱精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案团队构成和时间表-团队项目负责人参与部门项目所必须的人员配备供应商列表和对应联系人:场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工作团队确定你的供应商拭界莽户服坠钻憾首砰败猴氖州适瘟泽浮蹬绥卸刊菌玉脆夫筋趣囱攻侈犁精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案团队构成和时间表-项目推进表项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3)项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容物料清单:列举已有物料及需要准备的物料人员分工:列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里?场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾:他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、赢得补救机会疤危镶卿批薄僻趴钠裸筒谱匈泡遵撰撇毋抑臣监宛忻圾面歧曹骂圆贡爹洼精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案项目推进表的分解---正确制定并运用子目标制定子目标的原则:所有子目标的完成将自然导致总目标的完成制定子目标的程序:与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源制定子目标时的问题:使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求范牟串谋尘腿亲钧各秆衰集肾济坦钎轧混实铲增疽者颖堆介陆拉月懦旬骂精典、有创意活动执行方案精典、有创意活动执行方案