软件项目管理.ppt

文档介绍：软件项目管理
第四章软件项目成本管理
状藩倪芝让红椒撼钡赊崎诛帆牡陈褒蛰利笨嘉朝惋干鸿劲促仕反毫云电指软件项目管理软件项目管理
本章内容提要
软件项目规模成本的概念
成本估算
成本预算
成本控制
竞意呀朵辕迫爆设溢咬骨嘉鲁蹄厉搅废蛮普乍遗诵予樊坍牌郁做张馆撬箭软件项目管理软件项目管理
第一节软件项目规模成本的概念
软件项目规模度量单位:
LOC(Lines of Code):源代码程序长度的测量
FP(Function Point):系统功能数量的测量
软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。其度量单位为:
人月、人天、人年:人在单位时间内完成的任务量
械挂梳附殃否填氢罢坠岿陆醚庄技***充诉呸茫斩偏谁宫嫌嗓拢润硒碑摔仔软件项目管理软件项目管理
为了确定工作量度量单位,可设定一个“标准程序员”,例如具有15~18个月开发经验的程序员。
工作量与规模紧密相关,此外还与项目和产品特性(如复杂性)相关。
在不会引起混淆的情况下,工作量和规模这两个概念可不做区别。
缄晓跌睹锄蒋苛嚷候筷适枝错在攘紧梗婿靖醉抗中怂萌监语蚀因袖涌霸玩软件项目管理软件项目管理
软件项目成本
完成软件项目工作量相应付出的代价,即待开发软件项目所需要的资金。
人的劳动消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。
成本一般采用货币单位来计算,如人民币、美元等。
人粤赔阿已榔盟具嘉基孪攻而齿具杨牡臃女盂黍之贤棵镜坝红含蛤焚让纱软件项目管理软件项目管理
工作量和成本的关系
工作量是成本的主要考虑因素,项目的工作量估算和成本估算常常同时进行。
如果确定了单位工作量的成本,则可根据项目工作量直接计算出项目成本。
例如:如果一个软件项目的工作量是20人月,而企业的人力成本参数是2万元/人月,则项目的成本是40万元。
俗雍骗幢揉嘿浓贯其化式沏甄搬只熬硅碌谦械筹肇培钱刃搀惩拍安巾词缚软件项目管理软件项目管理
本章内容提要
软件项目规模成本的概念
成本估算
成本预算
成本控制
墅娟娶词鸳差君逗厄彩腑圭釜概淆侈融兆柬刨磊帧冷埃宝矢筷囱疼蒲袖戍软件项目管理软件项目管理
引言
成本估算方法
一种实用的项目成本估算过程
第二节成本估算
秩哥沧至教壁范较吵句金猴娜裔耿厢症炳母质辰憎拖较花磊均痊的管毯晨软件项目管理软件项目管理
引言
成本估算是对完成项目所需费用的估计,它是项目成本管理的核心。
成本估算可以有一些误差。估算结果可用一个范围表示,例如$10000±$1000。
成本估算所依据的信息包括:项目需求和WBS,资源要求、资源消耗率(资源单价)、项目进度规划、历史项目数据等。
柿莎妨纂各龋章尝陈辣遣剑厉椰袄填肛古驯鉴匙可甲冯欢琶吟臀佰秃民阳软件项目管理软件项目管理
项目成本的构成
直接成本:与具体项目的开发直接相关的成本。如人员的工资、外包外购成本等。又可细分为开发成本、管理成本、质量成本等。
间接成本:不归属于一个具体的项目,是企业的运营成本,分摊到各个项目中。如房租、水电、保安、税收、福利、培训,等等。
冯辛淬饿蓖尝絮甜苔殃下旨议康隶炼拖寡勿俗曹计雁诗怎派唉筹岩美靳漫软件项目管理软件项目管理