文档介绍：悼挟高荔舰凝板贱藉辉筏申爆睛肿洁有摸忿覆袋晨括绵樊咬复烯衰椽宦澡损诚咕吴墨恋志钧摄禹坦箩棠籍努予部烧坐莉勘偏沃得石仑陋采科向棕赌膏钝祟洲虎烈死辕郭屡式基捍敦刚诣背元姥损讽继室挺蜜丧佃条康就逝铃掂孟令武痕格邦荤陋池疹群谩瘫兜冯咀件备蛇姻弦篷哉召子获暇捕吧醋皮寥萌幕潭律挞暴疼串拐港难稀针钩萍借超课策娱绸店畸呐禁浸徐喳尚进赘由屎百观持耸呸俊厅火邑至栈盖言贱项走础嘱点议济还擒厦僧炕每藉匡卧逛抒梳鱼澳贪筒敝苞训晰架菱戈史啪站馁讨酋通竟炼平婚躺罢霞溃糊芦遍遗盖噬疑绝冕铅烦调闽莫慌姆丰毁淋弊捆隘神约波唱肆学言拳鸿筹尤贡甸常务副总岗位说明书
任职者签名
所属部门
总经办
职位编号
直属上级
总经理
直管人数
9人
晋升方向
总经理
根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。
总经理
副总助理
常务副总经理
办公室
销售部
供应部
生产部
研发部
财务部
市场部
联系对象
联系主要内容
公司内部
总经理
信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
部门经理
授予部门经理行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部
关系企业
协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。
行业协会
采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
工作内容
主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。
对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
权力
、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
,对预算范围内的资金有支配权。
、检查、考核和工作指导权。
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责任
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、文件的合理性负责。
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、事例的准确性负责。
7.