文档介绍：摘要随着经济全球化的发展,企业面临的竞争环境日趋严峻,传统的企业经营模式已经难以满足企业发展的需要。战略联盟作为一种有力的竞争武器为越来越多的企业所采用,企业与企业之间的竞争逐渐演变为联盟与联盟之间的竞争。近年来国家针对房地产市场出台了一系列调控政策,在稳定房价、规范市场的同时也对房地产企业的发展产生较大的影响:房地产企业普遍面临着资金匮乏、土地储备不足、自身能力和资源难以满足竞争的要求,加上外资的侵入和企业自身存在的种种问题,其竞争环境更加不容乐观。房地产企业战略联盟的实施有利于企业实现资源、能力共享,提升竞争力。基于此,本文对房地产企业战略联盟和其运行机制进行了研究。在分析了房地产企业战略联盟概念和内涵的基础上,结合市场环境和房地产企业自身特点,从业务特征、理论可行性、技术可行性和社会环境方面对战略联盟在房地产业中应用的可行性进行了分析,并在此基础上提出了我国房地产企业实施战略联盟的必要性;提出了房地产企业战略联盟的构建原则和过程模型,将其构建过程分为市场机遇识别、自身资源能力的评估、联盟类型的选择、组织模式的选择和潜在联盟伙伴的评价等几个步骤;在现有学者划分的基础上,提出了房地产企业战略联盟的三维模型,将其分为横向联盟,纵向联盟和跨产业联盟三种类型,并介绍了各类型联盟的主要内容:比较分析了不同范围的联盟伙伴的优缺点;提出了联盟伙伴评价指标体系的设计的原则,并采用模糊评判法对联盟伙伴进行评价;在房地产企业战略联盟运行机制方面,本文从管理决策的复杂性、联盟成员的冲突性和运行过程的风险性三个方面分析了联盟运行过程的特征,而后从制度层面和非制度层面对房地产企业战略联盟的运行机制进行了设计;最后,根据目前房地产企业实施战略联盟的现状和存在的问题提出了相应的建议和意见。房地产企业,战略联盟,可行性,运行机制关键词:山东建筑大学硕士学位论文
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导师签名:销立翠谧垦学位论文作者签名:盘生煌原创性声明学位论文使用授权声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,,论丈中不舍其他人已经发表或撰写过的研究成果,,均已在文中以明确方式标明。,使用学位论文的规定,即:山东建筑大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件争磁盘,,可以采用影印,缩印或其它手段保存,。日期
。企业面临的竞争环境日益激烈。面对不断变化的市场环境和顾客需求多样化的转变,传统的纵向一体化越来越不能适应快速响应市场的要求。为了满足市场竞争力和快速响应市场多样化需求的要求,愈来愈多的企业开始摒弃传统的纵向一体化的经营模式,注重自身核心业务的发展,从而将非核心业务进行外包,并通过和供应链上的各个成员企业建立战略联盟的方式来弥补自身资源、技术和资金等方面的缺陷,与联盟伙伴在合作竞争中实现资源共享、风险共担、利益建享。自世纪舳年代以来,各行各业的战略联盟如雨后春笋般不断出现,公司之间的合作也随之迅猛发展澜缟现墓痉追资凳┱铰粤C耍吆献骶5牡缆贰目前,战略联盟已经在汽车、软件业、制造业、电信业、飞机制造业等高新技术产业中得到了广泛的应用,并且其应用范围在不断扩大。如今,与房地产业紧密相关的建筑业中,各种战略联盟的数量也在呈不断上升的趋势。【赫肪撤治我国的房地产业自从世纪年以来逐步发展,并在发展中不断完善,特别是随着住房制度改革的深入和国民经济的不断发展,我国房地产业迅速成长壮大,成为国民经济的支柱产业。据统计,近年来房地产业对我国龀ぢ实墓毕锥荚%左右【习,表甀描述了历年房地产投资与肮潭ㄗ什蹲实墓叵怠6孀殴揖煤蜕缁岬进一步发展,房地产业在国民经济中所占地比例将越来越大。但是,我国房地产业的发展历史毕竟较短,房地产市场的发展还不成熟,房地产企业在发展过程中面临着诸多的问题。而且加入笪夜谐≈鸩椒趴#康夭笠必然要面临境外有实力企业的冲击;同时由于近年来政府对房地产市场的一系列宏观调控政策,使得我国的房地产企业面临的生存环境更加严峻。具体来说,我国房地产企业面临