文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袁车辆维修及油料费用管理办法葿膈一、管理方式膃(一)矿属车辆管理单位,车辆维修及油耗费用,实行自主管理,责任控制,分期考核,节奖超罚。薃(二)各类车辆维修时,由车辆维修单位办理申请,经分管矿领导、单位主要领导及企管科签批后,报企管科设备维修管理组备案管理。芈(三)矿办公室、后勤服务中心、煤管科三家单位,自主办理车辆维修立项签批手续,自主组织议价及签订维修合同,矿法律顾问、党委工作部(纪审)、财务科、企管科参与并监督。三家单位应及时将立项签批单及合同复印件,报企管科建账备查。芈(四)其他单位,由企管科根据各单位维修申请单办理立项签批手续,组织议价及签订维修合同,矿法律顾问、党委工作部(纪审)、财务科参与并监督。薄(五)各类车辆大修,维修解体后,由企管科组织到厂家修前鉴定;中小修报修前,必须经企管科设备维修组现场鉴定,据实核定维修项目后再行送修。如不经鉴定擅自外委修理和扩大维修范围的,其费用自行负担。肁(六)车辆大修,由企管科按照年度计划统筹安排,各单位不得擅自送修。芁(七)车辆外委维修承修厂家,必须选择集团公司指定的承修商,特殊情况,须经矿长批准同意。莈二、费用考核羅(一)车辆维修费及油料费用实行季度考核。企管科按矿下达的年度费用总指标,根据各单位工作性质、车况、行驶里程、使用年限及历史费用发生情况,分解各车辆管理单位维修费用及油耗指标,每季度按单车油耗指标考核,费用超支,按超支额的100%扣罚车辆管理单位的工资总额,节约对等奖励。螂(二)矿在用吊车、自吊车、装载机、挖掘机、推土机、叉车等特种车辆,在保证本单位工作任务的同时,不得以任何理由,减弱特种车辆作用,延误相关单位正常生产用车。肀(三)每季度最后一个月的28日,由企管科负责牵头,组织矿财务科、党委工作部(纪审)、物管科,对全矿车辆单位油料及外委维修费用,进行考核签认。蒈(四)考核内容:各车辆管理单位,应自主建立单车维修及油耗台帐,完善基础管理措施;维修费用以当期合同价为准,节约可以滚动使用;对配有车辆维修人员和自修任务的单位,同时考核当期汽车自修情况及汽车配件费用,严格控制利用外修调剂单位成本的行为。油料内部材料领用单和外部加油报销凭证为依据。考核结果由企管科出具签证单,经矿长批准