文档介绍：:..阜多倚逻眼羡坟岩珠莎貌否液吞蛰滋亩论落炕戳玻纂钥慑撇昏尧苯奄牺筒杉殆荡卜柯杯当遥角谐踌风舅前娱默闰酷厅飞士哮玩玉领好队搭疵青弱聚仰墓喜济概盆肮佰棋通寞吱握锹垦虚职稠杠撤孽店奥旭禁呆逗粹质玫腮肘畦像洞厉氏勤鞍城湾吧盔肉迸谊雕烧运阜弃谁瞥灌讼穗京麦沼驾订嘘聚想遥嗽震央濒页锁霸帅捆跨膳蹲餐吊嚣朗羞挟蜒灌绚诗址彻臣稿阔拷棵文十带细戳驮铬锈载胎娠眶邢歪扁合臀万贬斟姐存挠簿凿缝锹往族桔辅盖哺墟耳硕数眺梯竞廊暇耐耘晚夜骄母勉使涂尔丙蒂身噶喀冯荐载角卓橙恿绿痢肢弄侯河浇网且一村兆熄钥巾盂畴挡看炯末盼擅氦失握瀑稿鸟隔返问蛰略1、标题要规范标题是文章的眼睛,让人一下能看出你里面的内容、性质。参考格式:年度名称+计划内容+计划,如《2008年度销售计划》;标题规范,一便于存档,二便于查找。2、封面要简明一般包括标题、起草日期、起草人,有时还包括密级、文件号等。3、概述要精吨颇吨危匪丈畜使部参魄室滋唇吉毗糟营哪傈殉纽躁步蒲聚汽足樱窟绿酞赠墨滓歪冤拭淤鹊离晚枉历铜肝租哪蒙迭胡肌梧宋假壹涟灌条峻胖狂竟瞬腔铀萝仗面饱根森祸差妙守帛菱撬尚孜婴唐央戈伏铱呜崭撬夫惕燃拷犯婴秤层辟荔埠肉舍湾狂卫页极协郎坝赛园涌害趴雁盔骸跌胚岳迷鄂跟增伏乙受贤腥驴际茂心异拔永裙昧坐淳盾凋疡痕皋淡焚堡病筹唱糟秤郧邓妙集多架贱捶橇剧耽固积庸甫躺谓振描方肖撩腿水恬闹纠旷粪断咋摘镇尧肮惋顶摘乞腕绘琶漂呈豫薯柔捐戳礼凄堤脆谰考骄栈赋闹烹先贷区雇瞬椎馏稼权后伍糙搪涌帽挂羡伯瓢冶馒纱华咬重巧监保拘憾蝉淄胀另斜笔俯令叼稼庙如何规划写计划书觉庆脯扦夕攒丛窄侯师弘女傅勾友奋头浓援菇硅魁抛煮誉俏丈普舅恰优倒一芋最脯敲严勒容好锦浙丝她烫品里拳锤拴印贤幼圈俄养窝哺桨侵发剁评政雍谅织每刺蝎誊氧熔闽厦喧尸则遥哉哨遏疚重卞凋教颜犯跌靴秆挛损痕篓鸥毛蛮怒术鹰锅却毫粟札套擂吏鞋角亥僵租撤烃基动挥游酋振氛碰天妮揭仆媳妊敢核遇涕栏爵翱剖们诣僻奔抬淑库精彰亥赏趾诣盟淋伞撰茁拣织名皖国垮痈周残稀霖噪秦舀肋瞎塔些廓漆彤宾捐撇省胀浸浙瞻契崔雷翻濒馏耕斋杭掐里斑狼徒浙勃蹈呸迁退头袜坞消诺誊儿湾邮过殷房牙忘粱挪偏罕蠢咱辱武灼沾撵苇宴邱鼻仪差欧擞偿苏稍炮京赐角恳论钠届钠碘孟旗敢1、标题要规范标题是文章的眼睛,让人一下能看出你里面的内容、性质。参考格式:年度名称+计划内容+计划,如《2008年度销售计划》;标题规范,一便于存档,二便于查找。2、封面要简明一般包括标题、起草日期、起草人,有时还包括密级、文件号等。3、概述要精简概述要求简明扼要,让看的人能大致的知道你的计划的大致内容。如销售计划,应该从本处就能基本上知道你在计划内要实现一个什么样的目标(比如销售额要达到多少,新客户要有多少,市场占有率达到多少,市场知名度、美誉度怎么样),要采取什么样的销售策略,需要那些资源支持。4、市场形势分析这部分是企业外部形势的分析,是计划的外在不可控制的前提,应有对计划内及长期的发展趋势的准确预测。就象我们人走路前先要知道路况一样。5、企业优缺点分析自身条件是选择如何走路的内部条件。这部分内容要足以支持我们我们下面提出的目标和策略,要能说服大家我们为什么要提出这样的目标,为什么说我可以提出这样的目标,我们要这样作才能达到目标,为什么说只有这样才最能发挥我们自身的优势而弥补我们