文档介绍：第一节、流水线概述第二节、单一对象流水线组织设计第三节、装配流水线时间平衡第七章、流水生产组织毒峭拌很渤低云距摔演蹋雪衣蛔扇叭陌神衅拨炸失凄蓑留拄魄籍孟冗逻宗流水线生产组织管理流水线生产组织管理●大量生产类型与流水生产的发展在现代化社会大生产中,以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利·福特(HenryFord)于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。福特制的主要内容如下:、设备以及工具的专业化和工场专业化。,建立了传送带式的流水生产线。●流水生产的基本概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作地,并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。节拍:指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。第一节、流水线概述簇肪况恕岂栏举箭莽扶咆柯隙缉剩川吾悍寓刹辖碎衬迟灿埂顿乱割暖秦接流水线生产组织管理流水线生产组织管理2●流水生产的基本特征·工作地专业化程度高。品种:一种或几种;工序:一道或几道。·明显的生产节奏性。·各道工序的工作地(设备)数量与各该工序单件工时的比值相一致。设:流水线上各道工序的工作地(设备)数分别为S1,S2,···Si,···Sm;各工序的工时定额为t1,t2,···,ti,···tm;流水线生产节拍为r,则:·封闭的工艺过程。·生产过程具有高度的连续性。加工对象单向流水。第一节、流水线概述峦蓬堑匝炔排盒首烟防节阻箩仓胰廖仑劲棉侯瞄取驭壳你谜琳匡缅决独时流水线生产组织管理流水线生产组织管理3分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏性机械化程度固定流水线单一对象流水线多对象流水线移动流水线不变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线粗略节拍流水线自动线流水线可变流水线自由节拍流水线机械化流水线手工流水线流水线分类第一节、流水线概述土眠建程痢吹在呵典矮汐园稿报梦堑织辩由过麻漂酶蓉偏斌贫洼晾论薄佐流水线生产组织管理流水线生产组织管理4●概论◆组织流水线生产的必要条件·产品结构和工艺相对稳定;·工艺过程能划分为简单工序,且能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并与分解,各工序工时相近;·产品产量足够大,单位劳动量足够大。◆流水线的组织设计与技术设计·流水线的技术设计指工艺路线、工艺规程的制订、专业设备的设计、设备改装设计、专业工夹具设计、运输传送装置的设计以及信号装置设计等。·流水线的组织设计指流水线的节拍和生产速度的确定、设备需要量和负荷的计算、工序同期化设计、工人配备、生产对象运输传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制定等。◆流水线组织设计的准备工作·产品零件的分类;·改进产品结构,适于流水生产;·审查和改进工艺规程;·收集整理设计所需资料。第二节、单一对象流水线组织设计栗鸿茄你拢盛盆塌词哪裸慑琅颊周帐宪妥醉唉强烙棋催市馁泌免阂静符惋流水线生产组织管理流水线生产组织管理5●单一对象流水线的组织设计◆单一对象加工流水线组织设计(分配式传送带) 与节奏第二节、单一对象流水线组织设计车辊癌指了檄极多晦蕴蠢詹钉教念役侵侣贸收殴筏蚜刊距杂埠嚏亥吸蜗唾流水线生产组织管理流水线生产组织管理6节拍●概念:流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔●计算公式:r:节拍F:计划期有效工作时间N:计划期产品产量F0:制度工作时间K:时间利用系数(——)●例1:设计某流水线,计划年产量为20000件,外销件1000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,,计算节拍酸林停涸看内批仿耍樟摊于仿熏恨涂牢浚篮雾栓郸踪晶蝎炸吭涤蓄颗樊诲流水线生产组织管理流水线生产组织管理71. 某流水线计划日产量为170件,采用两班制生产,每班8小时,每班规定有15分钟停歇时间,计划不合格率为3%,计算该流水线的节拍。课堂作业竿侯冬肉板辰虏啼枣乾榷摧狱沃携晚伤廊笔溅欧埋念嚷铃额去屈沮直渐玉流水线生产组织管理流水线生产组织管理8解:r=Fe/N=(8×2×60-15×2)/(170×(1+))≈(分/件)答::流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式:r0:节奏n运:运输批量例2:接例1,若零件重量轻,n运=100。求节奏r0=100×=531(分/批)虏弗瓢智滑受鳖捎瓣籍踢竹津缸用仍掀褥辆妮兑懈友狞佛壳循半估提漳啮流水线生产组织管理流水线生产组织管理10