文档介绍：建立、完善和发展水务公司标准化管理体系-人力资源建立、完善和发展水务公司标准化管理体系 孙伟波大庆油田水务公司技术开发公司一、,以此为契机,公司党政领导及时地在供水公司推广标准化水源达标建设活动。达标建设活动能持续有效地开展24年,其根本的动因有四个方面:一是为了确保城市工业生产和人民生活、健康的需要;二是水务生产行业特点的需要;三是通过以内含扩大再生产为主的方式实现公司整体优化的需要;四是为了继续发扬大庆优良传统的需要。(1)理论灌输法。基层单位标准化建设,关键是职工干部要树立标准化管理思想和掌握现代化管理方法,特别是单位领导,为达到这一目的,公司要求基层干部学****标准化知识和现代化管理知识,把《标准化建设单位达标升级考核办法》和《管理现代化应知应会手册》作为教材,发到干部手中,并组织经管员、质量管理员、计量员等系统学****管理方法和理论知识。(2)目标激励法(干部达标法)。目标激励的方法是推行基层单位标准化建设十分有效的方法。按照目标管理的原理,企业的各项经济、技术和经营指标组成一个完整的目标锁链和目标体系之后,将企业的所有任务和目标联成一个有机的整体:自上而下,目标层层分解;自下而上,目标层层保证。(3)竞争的办法。把竞争的机制引入到标准化站队的建设中去,它能促进标准化水平的不断提高。24年来水务公司《标准化建设单位达标升级考核办法》标准先后修订了14次,每一次修订都将标准化考核内容提高一步,标准化的建设也由单一的达标站队上升到达标站队和一级达标站队两个等级。标准化建设的PDCA螺旋形式的上升的实践,使已达标的基层单位形成了一种争先恐后、比学赶帮超的局面,后进的单位到先进的单位去学****先进的单位到外面去学****二、当前标准化建设存在的问题第一,各种管理体系并驾齐驱,相互兼容和接口的矛盾日益突出。目前,水务公司通过ISO9000质量管理体系认证,2001年又开始HSE体系的建设,各单位也开展“两书一表”实施运行的工作,各类管理制度记录相应增加,管理行为不断规范化,相应的基层工作建设的负担加大,如何提高企业管理效益,将现行的管理体系充分融合,以标准化活动为重点,把其它活动内容通过标准化活动得到体现,最后达到统一标准、统一管理、统一考核、统一评定、统一命名、统一表彰的目的。第二,基层各项管理工作比较均衡,重点不突出。水务公司标准化建设的内容主要来源于计划经济的形式,基层各项管理工作的要求比较均衡,重点不突出,尤其在如何降低成本增加效益上的实施不突出。例如设备管理在指标中仅有设备完好率,设备的使用率,闲置率还没有考核,设备的大量闲置还存在,如何调节基础闲置设备,建立动态的管理机制有待于进一步得到规范。第三,标准化建设活动的实效性不强。一些达标单位图虚荣、流于形式搞标准化活动。有的单位尤其是野外施工单位,工作忙加之活动多,如贯标认证和HSE活动等导致临阵搞突击,混过关,形成“检查前不在乎、检查时紧忙乎、检查后无事乎”。三、今后努力方向第一,基层单位标准化建设的继续开展。在坚持过去成功做法的基础上,公司应从实际情况出发,根据企业内外部环境条件的变化,结合大庆传统的科学的管理思想,广泛发动各级领导、专业技术人员、管理人员