文档介绍：生产与运作管理Production & Operations Management
华中科技大学管理学院
The School of Management,HUST
陈荣秋马士华
Rongqiu Chen and Shihua Ma
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第11章制造业作业计划与控制Scheduling and Controlling for Manufacturing
作业计划问题的基本概念
流水作业排序问题
单件作业的排序问题
生产作业控制
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编制作业计划要解决的问题
工厂里要对每个工人和工作地安排每天的生产任务,规定开始时间和完成时间
学校要安排上课时间表,使学生能按规定的时间到规定的教室听事先安排的教师讲课
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编制作业计划要解决的问题
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务,按照既定的优化目标,确定各种资源利用的时间问题。
由于每台机器都可能被分配了多项任务,而这些任务受到加工路线的约束,就带来了零件在机器上加工的顺序问题。
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(续)
有关的名词术语
编制作业计划或日程安排(Scheduling)
排序(Sequencing)
派工(Dispatching)
控制(Controlling)
赶工(Expediting)
“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动,“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动
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(续)
“机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维修工人;可以是轮船要停靠的码头,也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。一句话,表示“服务者”
“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件,也可以是一批相同的零件
“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的,它是零件加工在技术上的约束
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题
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常用的符号
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排序问题的分类
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排序问题的分类
Flow Shop
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排序问题的分类
Job Shop
Job A
Job B
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