文档介绍：全员竞争上岗实施方案活动方案范文:全员竞争上岗实施方案是由XX为您精心收集,希望这篇全员竞争上岗实施方案范文可以给您带来帮助,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是全员竞争上岗实施方案的正文:6 全员竞争上岗实施方案一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性,提高管理和服务水平,给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标,经公司办公会议研究,特制订本方案。二、竞岗方式与范围方式:根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,通过公开竞争、择优上岗。范围:公司全体正式人员及管理层。三、组织结构及管理人员设置(一)公司 ,分别是:公司办公室、财务部、品质部。 ①公司办公室设置主任一名,工资核算员一名,后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。②财务部设置主任一名(兼公司会计),出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理,公司各项费用的收缴与支取管理,监督和核算各部门的收支情况,检查审核收支票据,杜绝资金流失。③品质部设置主任一名(兼内审员)。负责处理与质量管理体系有关的问题,负责策划、组织与质量相关的活动;做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。(二)管理处 :南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处(市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区)、中粮物管处(中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼) : 本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位,其中南海花园物管处须安置正式职工10人,莲花苑物管处须安置正式职工7人,国税局物管处须安置正式职工2人,中粮物管处安置正式职工1人,其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人,总上缴金额将增加2万元,每多用一个正式人员,总上缴金额将减少3万元. 副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔,双向选择,确定后上报公司办公会议研究并备案。四、利润与风险 %。 (除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险): ①各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖励15%,处每位管理层各奖励剩余利润的8%,其余剩余利润上交公司。②公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数,公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数,主任取三个处副主任奖金的平均数,副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数,员工取处管理层奖金的平均数。 (先行交纳3000元,其余从工资中逐月扣除),处副主任缴纳风险金3000元(先行交纳1000元,其余从工资中逐月扣除),正式人员缴纳风险金1000元(先行交纳500元,其余从工资中逐月扣除),如果承包的管理项目因管理不善,没有完成责任目标,将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任;中途遭到解聘,公司将不再退还风险金,该处员工将自谋就业机会,公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费,“三金”只缴纳单位应承担部分,一月后仍不能就业者,将按下岗失业对待。五、岗位竞聘条件(一)竞岗坚持的原则