某集团三年改革发展行动纲要提纲（子公司）.doc

文档介绍：东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-子公司(讨论稿)??子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的重点细分市场是什么?子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?子公司要为其客户带来怎样的价值?子公司将采取何种竞争方式?其核心竞争优势在哪?子公司业务将采取何种扩张方式?,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标?未来三年里,子公司为实现其自身的发展战略,根据其行动步骤,在业务的运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?,当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要?根据子公司所制定的业务发展战略要求,当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现?,当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整?还有哪些不完备的流程需要进行补充设计?相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响??每个阶段的业务重点是什么?每个阶段要实现哪些目标?进行哪些资源投入?每个阶段的主要任务有哪些?每个业务有哪些重点任务需要完成?以什么里程碑对这些任务的实施进行检验?各个检验点的指标有哪些?指标值是多少?附录一:战略依据潜在市场机会及行业吸引力分析子公司相对竞争力分析推荐的子公司业务发展战略附录二:外部环境分析与子公司所处行业相关的宏观环境分析经济、政治、技术、文化特殊事件:WTO、世博会行业结构、特征和趋势分析市场需求分析竞争对手分析最佳实践分析附录三:内部能力分析重新审视公司战略公司运营状况评估公司组织和管理能力评估公司资源评估以下无正文仅供个人用于学****研究