文档介绍：目录
人事管理制度一: 1
人事管理制度二: 8
人事管理制度三: 13
薪金管理制度 26
福利制度 28
办公用品的管理规定 31
电话管理规定 32
汽车管理规定 33
保密制度 34
员工应遵守的礼仪 38
图书管理办法 40
公文处理实施细则 43
文书档案立卷归档制度 51
文件收发规定 56
人事考核评议制度 57
员工绩效考核表 60
人力需求申请表 63
应聘人员登记表 64
试用人员合同书 65
应聘人员面试表 67
员工登记表 68
员工转正审批表 69
服务自愿书 70
请假单 71
休假审批表 72
调出人员审批表 73
人事管理制度一:
国中(秦皇岛)污水处理有限公司
经营管理架构与职责划分
一、公司经营管理架构
施工单位
董事会
工程技术部
律师事务所
会计师事务所
培训中心,咨询公司
项目运营管理公司(合资)
设备供应代理公司
公司管理层
华北院(设计单位)
市场开发部
财务部
国内银行,保险公司,信托投资公司等非银行金融机构,构成融资战略联盟
办公室
二、总经理的职责
工程总承包公司
(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)制订公司内部经营管理架构;
(四)提请聘任或者解聘公司副总经理;
(五)行使公司章程和董事会授予的其它职权。
三、副总经理的职责
(一)副总经理对总经理负责拟议可行性方案;
(二)公司重大事项建议;
(三)协助总经理处理公司重要工作或特定工作。
四、部门主管的职责
(一)承总经理指示,负责处理与职责有关的各项工作;
(二)工作范围内的各项规定及工作方案的拟议;
(三)工作范围内的工作进度、业务绩效及其利弊改革的报告的撰写与建议;
(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为进行考评;
(五)审核有关作业文件,视其性质内容,决定初步处理方式,并对所属人员提示要求;
(六)工作范围内紧急事件的权宜处理;
(七)工作中涉及其他单位的协调联系;
(八)向总经理提供政策性建议;
(九)代行文稿或以一级单位名义行文范围
1. 处理要点已经签奉核准,按照规定程序具备手续,其工
作中不涉及其他单位职责;
2. 研究计划方案,撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询;
3. 查催与工作相关的文书报表;
4. 其他规章所示授权该部自行处理的文件。
五、业务分工
为明确划分各部门业务权责,兹分别条列如下:
办公室的职责
(一)资产管理事项;
(二)电脑化内部档案系统作业事项;
(三)人事、庶务的企划及管理事项;
(四)办公室行政事务注意事项;
(五)公文处理程序的拟订与实施事项;
(六)公文的收发、登记、编号及分送事项;
(七)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项;
(八)公文查催与追踪事项;
(九)公司年报的撰拟及印发保管事项;
(十)各项通知的撰拟协调事项;
(十一)董事会有关文书处理、会议程序编排、记录印发保管事项;
(十二)综合性计划、报告撰拟事项;
(十三)法律事务联络处理;
(十四)办公室重要合同的保管与联系及条文增删修改的建议事项;
(十五)办公室大事纪要汇总记载;
(十六)专案研究、调查、建议书的处理事项;
(十七)秘书业务及一般性公共关系;
(十八)图书、文物的搜集、整理与保管;
(十九)与法律顾问联系协调事项;
(二十)总经理或副总经理临时交办事项的协调处理。
财务部的职责
(一)财务管理与会计制度的研究与设计;
(二)年度预算的拟订与执行;
(三)财务计划的拟订、执行及控制;
(四)年度预算的汇编、控制及执行分析;
(五)会计凭证的编制、审核及保管;
(六)会计帐册的登记、处理与保管;
(七)税务会计事项的处理;
(八)成本的计算及分析;
(九)结算及决算报告的编制;
(十)应收帐款的整理及催收事项。
市场开发部职责
(一)负责备选项目的经济评价,并提供项目经济分析报告书;
(二)负责投资项目合同的谈判、订立、变更及解除;
(三)负责项目合同的执行及合同附件的档案管理工作;
(四)负责项目的招、投标工作及相关事宜;
(五)协助公司其他部门的工作。
技术部职责
(一)在公司主管领导下,当好领导的技术参谋。
(二)负责公司重大项目的技术组织、管理,安排技术调研工作,提出项目建设的有关建议。
(三)负责公司建设项目工程技术协调工作。
(四)审核设计文件、图纸与技术标书。
(五)负责总承包项目设备招标及采购。
(六)研究、掌握市政技术信息,加强同高校、科研院所以及研发机