文档介绍：摘要联系二者之间的桥梁——战略目标分解这项工作没能有效进行。本论文就是对战战略得到了有效的执行。战略规划与战略实施之所以脱节,一个重要的原凼就是略目标分解这一课题进行研究。由于传统的职能分工给现代企业带来了无法回避的弊端,且企业界和学术界已经认识到:企业的运行总是建立在一个个业务流程运行基础之上的,企业的战略,最终也要靠一个个业务流程来实现。基于此,本的工具,重点研究了基于流程的战略目标分解和控制,提出了自己的方法步骤。首先,通过对战略制定与战略实施对战略实现的效果分析,,研究了战略目标的属性。提出了战略目标的构成三要素,归纳出战略目标的特点,提出了从逻辑关系出发把战略目标分为四类,以构建一个完整的战基于流程的战略目标的分解方法步骤。首次提出了以质量功能配置ǚ是企业战略控制中关键部分。分析了战略目标控制的影响因素,提出了相应的对策。提出了对流程目标的控制方法和步骤,并设计了“流程目标卡片”,以简单的企业战略管理经过几十年的发展,无论在理论上还是在实践中,都已经取得了长足的进步。然而,据《财富》杂志报道,全球只有不足%的企业所制定的论文创造性的提出了把企业战略目标分解到企业的业务流程上,并在建立流程目标的基础上,通过对流程的实施和控制来实现企业的战略规划。本论文在分析目前战略管理和战略目标分解的基础上,选择运用了一些成熟取得了如下成果:对于实现战略起着关键作用,并指出了战略目标分解是实施战略的重要先行二鳌控制。再次,总结了传统的战略目标分解方法,提出了渐进式分解法,重点研究了解企业战略目标,以形成流程目标、子流程目标、活动目标,最终形成个人鹤目标。对此,设计了目标分解单,提出了详细的计算方法、分解步骤和目标检查原则等。在研究中,综合运用了关键成功因子法⒉愦畏治龇等。最后,通过对企业战略控制与战略目标控制的对比分析,指出战略目标控制工具作为控制手段。最后运用网络计划技术控制~些特殊战略目标,提出了相应关键词:企业战略、战略管理、战略日标分解、业务流程略目标体系。的运用步骤。重庆人学硕宦畚中文摘要
%琯琧,,,瑂,.,痗琣琭琩琣
里壅盔堂雯±堂垡笙茎墨茎塑登、畃琾,,:、、...
绪论前言所以脱节,一个重要的原因就是联系二者之间的桥梁——,随着卖方市场逐渐向买方市场转移,企业之间的竞争随之激烈起来,为了增强企业对外部环境的应变能力和市场竞争力,企业战略管理在美即是通过对企业所处的外部环境和企业内部条件的分析,制定出与企业相匹配的的各类活动,包括战略控制、评价等。没能有效进行。如此一来,战略就如同一个口号,实施却无从下手。战略目标分解,就是要把企业制定的总体战略,逐层向下分解为更低一层的目标,以使企业的各个业务单位和部门直至个人明确自己该为实现企业战略做些企业是一个复杂的生产系统。传统企业生产系统的运作是建立在职能分工基础上的,企业的组织结构是由金字塔式的职能部门所构成。上世纪年代以来,的分工理论,将注意力和研究重点转向了企业流程。新的观点认为:企业的运行总是建立在~个个业务流程运行的基础之上的,企业的战略,最终也要靠一个个流程来实现。年代以来,企业业务流程再造缑胰颍笠刀粤鞒痰国兴起。几十年来,企业战略管理在理论和实践中都得到了长足的发展。“无论在现在还是将来,企业战略管理都是企业最重要的管理问题”这一观念已经成为企业管理者和管理学者们的共识。企业战略管理总体上可分成两个部分:战略的制定和战略的实施。战略制定指导企业长远发展的规划。战略实施即是企业为了实现所制定的战略规划而进行战略制定出来后,必然希望得以实施,并且战略在制定时也应考虑实施的可能性,二者是相辅相成的。然而,据年月号《财富》杂志报道,全球只有不足%的企业所制定的战略规划得到了有效的执行。战略规划与战略实施之什么,该达到什么目标,来为实现战略服务。随着现代组织学的发展和组织转型理论的产生,企业界和理论界逐步扬弃了传统关注达到了前所未有的程度,流程型组织的概念也随之提出。在这种情况下,企业战略管理和战略目标的分解研究,也将其重点转向了如何将企业战略目标分解到流程,以适应相应的组织结构,成为了当前一个新的课题。因此,本文研究的重点将是:在企业战略管理中,如何把企业战略目标科学合理地分解到企业的一个个流程上,并在建立流程目标的基础上,通过对流程的控制来实现企业的战略重庆,妒垦宦畚规划。
战略管理研究简述年,安索夫出版了第一本有关战略的著作——《公司战略》,熊彼得、诺曼⒉ㄌ⒚鞔牟等学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,对战略管理研究作出了贡献,权利学派、文化学派、环境学