文档介绍：蚈做企业内刊——输出的是思想,进来的是利润螇现在企业最时髦的就是办企业杂志,像样点的企业,都有自己的媒体,内部发行,送外阅览。办得好的有著名的《万科》、《红石》(北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志)等。薂现在企业的媒体支出,国外已有50%不是直接做广告了,都是自己在印内部刊物发行,这样的好处是:蝿1、营销理念的灌输。螇做企业最重要的是要实现销售,这销售的重中之重就是营销。天天讲营销,利用企业内刊做营销,是营销于无形,营销于深入人心的聪明举措。芇你问我为什么?销售理念隐蔽啊,有可信度啊,你只要在刊物上发布消息,那就是影响力,无形的影响力对于营销就是绝对的促进。芃2、企业形象的展示。螁企业做什么的,做产品为社会提供消费服务啊。企业内刊能做什么?能为你提供展示的平台,这个平台可以自由展示你的产品。为什么不来尝试一下呢?腿3、顾客服务的延续。蚆都说服务是企业最重要的环节。产品做得再好,营销做得再努力,服务跟不上,一切都是问题。利用企业内刊做服务,成本低,互动效果还好。肃4、内部黑板报的外化。袂企业总是要有文化的,建设企业文化内部报刊要做的,现在有了刊物,做个企业文化刊物,效果好得很多,员工也会很是自豪那。芈5、神龙见首——老总亲自写栏目。肅作为企业的老总,要写企业内刊,做什么,与员工互动,打破内部阶层制,员工可以与你直接交流,老总呢,也可以了解真实的企业信息。螃6、知识共享——好东西一同分享。虿知识管理说了多少年,首席知识官也设立了多少了,但企业的知识管理做到了什么程度。企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。蚀7、渠道管理的联动。薅渠道怎么样,决定了很多企业的成败。做个渠道企业内刊,与企业有效互动,你说棒不棒?您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动,这样的效果一定很好。蒄8、而且,成本也不会增加得太多。蚁做企业内刊,现在的采编和美术编辑的力量都可以用上;企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式,应该是成本很底的。螈羄芄螂袇蚇广告公司企业内刊的运营之道羄顾名思义,企业内刊就是一个企业的内部、不具有正式刊号的内部交流刊物。内刊的形式或为报纸,或为杂志;或为周报,或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。薀企业内刊在记录企业成长轨迹方面发挥无可替代的作用,一本完整的企业内刊通常包括企业领导人的个人形象、客户服务、员工成长、股东关系、传媒公关、公司活动、企业媒体、发展研究等方面的常规内容,当然更可以结合企业特有的事件与社会热点进行内容的整合。腿其实,企业内刊是每家负责任的企业都需要重视的,内刊所要解决的不仅是传播问题,而且是彰显企业的负责任的态度。毕竟企业的各个相关方面都有知情权,而通过企业内刊的这种权威发布,就是对相关领域的知情权的有效尊重。肇但当前的市场几乎普遍认为,企业内刊似乎更变成了纯粹的“赔钱货”,是有一定规模的企业才有实力去实施的系统工程,至少需要有专门的团队去编辑与运作,而且又不一定带来什么立竿见影的效果,如此,那些刚刚问世的baby型的公司,以及那些还在生死线边缘挣扎的机构、那些正在爬坡的企业似乎都无暇去办企业内刊。似乎企业内刊与企业生存与发展相比,更像是一种劳民伤财并且不务正业的行为。螅蚁对广告公司而言,搭建一个像样的网站并不是什么难事,尤其是已经有一定基础的广告公司,但核心是网站的内容及时更新,如此才能够发挥记录企业成长的职能。莇网站与平面媒体一样,也是在记录企业走过的道路,但即使是自称以帮助企业客户完善并传播其形象为己任的广告公司,都未必有魄力去为自己的企业发展制作出象样的企业内刊,虽然他们也认为企业内刊是企业形象系统工程中不可缺少的组成部分。蒆考虑到编辑、印刷与发行刊物需要进行人力和财力上的投入。很多人都把广告公司编辑出版内部刊物看成是浪费时间而且是烧钱的奢侈行为。芁蚂调整对这个问题的态度,在很多方面是需要换一种角度去思维的。蚀1、如果我们把企业内刊看成是资源整合的基础平台,就不会有浪费的感觉了。羆从电子杂志到企业网站、再到企业内刊,这三方面的编辑工作可以用同一支队伍,加大团队的工作密度,而这些内容假如搞得好,还可以用广告与合作开办栏目以及合作举办活动的方式为自己的合作伙伴们开辟出一套合作模式,并在同时要求对方给予自己同样的回报。这样就可以横向整合资源。而假如自己有了媒体平台,就可以整合更多的媒体资源;如果能够将媒体资源也作为一部分广告资源,则会加大企业与媒体之间的合作空间。羂至于与广告客户之间的合作方式,可以采用菜单式的合作与年度会费的合作两种方式。蒀菜单式的合作包括:各种规格的企业刊物编辑、印刷的价格罗列,网站搭建或者改版的价格罗列,