文档介绍：摘要我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展,尤其是经济全球化的深入下,信息化时代应运而生,建筑施工企业在此过程中也在不断的推进,并且迅猛的发展,建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能,建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例,对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析,并在此基础上提出相关的解决措施,并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。关键词财务管理;施工企业;风险防范;对策分析一、加强施工企业财务管理的意义一个企业,只有创造经济效益才能够更好的发展,反过来说,企业的生存就是为了创造经济效益,要想创造良好的经济效益,财务管理是其中需要重点关注的要点,财务管理对于企业的整体目标能够很好的把控,促进企业向前发展。企业管理过程中,做好财务管理工作,明确财务管理中各部分之间的关系,有效的保证企业之间的合理投入产出比,保证企业的经济效益。施工企业和一般生产性企业具有很大的差别,因为其是建设类的工程,施工建设的周期较长,并且具有一定的流动性和分散性等特点,因此,施工企业的财务管理相对来说比较特殊,所涉及的财务科目也比较特别,其不但包含最基本的财务管理,而且其工程招投标预决算以及最后的竣工交付等内容都涵盖在内。因此,加强施工企业财务管理,及时修正其中的漏洞具有重要的意义。二、案例分析施工企业财务风险一案例概况某企业是施工企业,低价承接某房地产公司房建项目,原合同金额700万元。因合同单价过低,不符合建设成本实际情况,在项目建设过程中,施工企业与业主签订补充协议,协议约定提高合同工程造价,按补充协议估算,项目金额为1200万元。项目建设时,施工企业将土建部分分包给某施工队。该施工队在作业期间,与业主签订借款及材料代付协议,代付的款项作为业主支付的工程款。施工企业财务人员对此代付款况不知情。业主扣除代付款后按进度拨款,施工企业按进度支付分包方工程款。项目结算时,业主出示了补充协议无效的声明,经核实,该声明是与补充协议同一天签发。按原合同约定单价结算,项目结算金额900万元,业主实际支付工程款1000万元,业主要求施工企业退回多付工程款。因双方始终未能就结算金额达成一致,业主上诉至人民法院。法院一审判决施工企业败诉。二本案例的项目管理中财务存在的问题及形成风险的原因本案例中出现的主要问题包括1合同内容不完整。在进行合同的签订时,由于有些合同内容的条款不明确,就会在进行合同执行时产生一定的纠纷;合同约束力不强。由于某些原因,在进行施工时,没有对施工中存在的各种风险进行周密的考虑,造成财务风险的产生。对于施工企业和业主之间的合同来说,一般需要签订的合同有很多,包括施工合同、安全合同以及各种合同,其中最主要的就是施工合同在中途会存在变更,本案例中合同的工程造价中,由于建设单位中出现一些合同的变更没有及时通知施工单位,当合同变更造成施工成本的增加,施工企业就需要增加合同的价款,但是这种要求往往批准较为困难,因此,对于要求的金额也就会出现一些折扣,这样就会在财务风险造成项目结算时,双方的金额没有达成一致,导致业主要求退回多付的工程款,从而造成纠纷。 2造价预算编制工作不到位。对于造价管理预算来说,其预算的编制在实际的工程中难免会出现一些不同的情况,需要做好编制前后的工作。在进行工程预算编制前,需要全方位进行考