文档介绍：房地产企业薪酬体系设计摘要张海钧芾砜蒲в牍こ指导教师:侯风华副教授随着我国房地产行业市场化进程的不断深入,拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重,如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,提升企业核心竞争必不可少的管理手段。因此,建立一套科学合理并且适合房地产企业的薪酬体系来吸引、留住人才,提升企业的核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,对于房地产企业来说具有十分重要的现实意义。本文首先对薪酬以及薪酬体系设计的相关理论作了研究探讨,并参阅大量的薪酬管理方面的书籍和案例,随后,介绍了房地产行业的发展现状及其行业特点,同时分析了房地产企业人员流失的现状及原因,虽然造成房地产企业人才流失的原因有很多且彼此相互关联而起作用,但薪酬却是其中最为重要的原因之一,接着明确房地产企业薪酬体系现状并总结出其存在的问题;进而根据薪酬体系设计的一般流程同时结合房地产企业特点对房地产企业薪酬体系做出初步设计,其中运用了长期激励、指标体系以及利润分享等理论与方法;最后,以哈尔滨福隆房地产开发公司为例,针对其目前的薪酬体系所存在的弊端与问题,根据企业中各个不同的岗位,制定了福隆公司薪酬体系设计方案并简要说明了确保薪酬体系实施的保障题。
措施。关键词:房地产企业,薪酬体系,设计
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。辍多月乡日歹月≥口独创性声明关于论文使用授权的说明诳年占月不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大签名:C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。日
第虑把选题背景、目的及意义在房地产行业高速发展的今天,房地产企业所处的政策环境充满了不确定性,行业内企业的联合、整合等等事件层出不穷,标志着新一轮的竞争己经开始。尤其是自个人购房时代到来,中国房地产开发企业也迈入了全面的市场化运作阶段。而伴随着行业整合脚步的是行业内趋之若鹜的人员流动。稳定是一个企业得以持续发展的根本保障,企业的稳定包括:组织结构的稳定、财务的稳定、人员的稳定、经营的稳定等多个方面。但是在各种稳定性因素中起到基础和保障作用的是人员的稳定,稳定的人员结构是企业稳定业绩的保证。房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关一系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。企业人员的过快流失,意味着企业组织的学习曲线屡屡被打断,没有持续的上升。换言之,经验作为一种企业的无形资产都将随着人员的流失而流失,难以积累起来,形不成稳固的核心能力,因此,一个人员不稳定的企业也就不可能具有很强的竞争能力。同时,现阶段的每个地产企业都处在巨大的变革之下,处在行业规范期、行业转型期,只有拥有稳定的人员才能够对付现在多变的环境,才能够在竞争中取得优势,继续扩大和发展,否则将会在竞争中被淘汰出局。另外,随着房地产市场竞争的加剧,企业之间的竞争己经不仅仅限于土地和资金两个方面,人才竞争的程度也愈演愈烈。诚然,土地和资金对于一个地产企业是重要的,但是土地获得了,资金到位了,最终还是要靠人去落实,才能实现投资的价值,因为由投资交为利润靠的是人,如果忽略了人才的拥有和保有,无疑对企业的发展将带来毁灭性的灾难。因此,谁拥有高质量的人才,在同样的环境下,谁获得的利润就高,谁就有后继发展的资金和实力。中国石油大学6硕士论文,
本文的主要内容及思路薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质蘸好且有竞争力的员工队伍。无可否认,某些企业拥有先进科学的经营管理机制是吸引人才的重要原因,但是,对于大多数人来说,合理和富有竞争力的薪酬及福利待遇仍是他们选择企业的重要因素,至少也是最重要的因素之一。企业管理者必须认识到,薪酬对激励员工的重要意义,它并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一