文档介绍：标准时间
(Rating)
1) 标准时间定义
标准时间是运用正确的作业测量方法,测出的某一作业所需时间. 可以利用精密时间
加一定的余量的方法来计算
(1)利用规定的方法和设备
标准作业方法
(2)在规定的作业条件下
(3)熟练工操作者的性格或
(4)对此项工作接受了培训,体力上能承受,精神完成能力
状态良好的状态下
(5)标准操作下,完成单位作业量所需时间标准作业速度
熟练工利用规定的标准作业方法,按标准速度操作时所需时间
Internal Consultant Course
2)标准时间的构成
标准时间= 精密时间+ 富余时间= 基本时间 x (1+富余率)
主体作业时间
主作业时间
副作业时间
精密时间
准备作业时间
标准时间私事富余时间
人为富余时间
疲劳富余时间
富余时间
作业富余时间
其他富余时间
工厂富余时间
Internal Consultant Course
2)标准时间的构成<表1> 标准时间内容
名称定义例
主体作业按照作业目的进行的作业•加工,组装,变形,变质,切削
•粘部品,消除等手工操作
副作业与主体作业同步发生,起附属作用•机器操作
•测量,检查
•换组,作业准备,准备机器或工具
准备作业换批生产(lot)中的准备,整理时间
•工作场所的整理,整顿
个人富余作业过程中,满足生理要求时间•上厕所,喝水,擦汗
为了恢复工作过程中体力和精神疲劳,采取的休息或•消除疲劳的休息
疲劳富余
操作速度减弱时间•疲劳引起的作业速度下降
作业过程中发生的无规则突发性情况,因为发生的频率•除去刀具上的碎沫
作业富余
不确切,很难加进正规作业•工作中的紧急联系或协商
•早会,体操,仪式
工厂富余根据管理需要而制定的现场特有的间接作业时间的补充
•早晚的整理,整顿,清扫
特殊富余机械干涉富余,操作业富余,奖励富余
<构成标准时间的用语>
Ⅷ-3 Internal Consultant Course
3)标准时间目的和功能
(1) 制定计划时所需的时间预测值计划
(2) 完成某项作业(相当于标准)后,对它进行评估的基本指标确认成果
各种经营管理活动
(提高生产效率的管理活动)
基本管理资料标准时间
管理系统
•想这么做
•应该这样做形象表达这些意愿
•应该这样
标准时间用于
制定执行对策(计划功能) 制定执行计划
执行/下达执行命令(执行功能)
接近完美状态的
时间
款康
•想这么做判断是否与这样
(包府) •应该这样做的姿态相一致
•应该这样(检查功能) 标准时间用于成果评定
若不一致能正确判断不正确条件(Loss)的时间
<标准时间的目的和功能>
Internal Consultant Course
4)标准时间应具备条件
公正性( 一贯性)
在任何部门或现场都很公平的尺度
适当性( 信赖性)
用科学方法制定的,管理者和劳动者都能接受
普遍性
根据通用的标准作业速度概念而设定
Internal Consultant Course
5)标准时间设定方法
<表2>精密时间设定方法
适用范围
设定方法优点缺点
反复生产单件生产
直
接•秒表观测法•比较简单•难于跟标准速度相比较
观•摄影分析法•任何人都可做•-需要设定(Rating) ◎
测•Work Sampling法•生产之前不能设定
法
•信赖程度和一贯性高
合•PTS法
•客观性和普遍性高
成•-WF法
•不需要评价标准速度•需要教育和训练◎○
法•-MODAPTS,-MTM
•容易消除不必要动作
•STD
•可在生产之前设定
实
•信赖度低
绩•实测资料法
•不需要时间•没有客观性和一贯性◎
法•经验判断法
•容易包括不必要时间
<标准时间设定方法>
Internal Consultant Course
6)富余时间
(1) 富余时间在标准时间中的概念
标准时间的设定从设定标准作业的精密时间开始。
但是,对于不能制定为精密时间,不正规发生的各要素作业,不设定各自的时间,而笼统地定为富余时间
-即?富余是?
没有规定的
-发生时