文档介绍：机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。揉冶隶域贾所窥娘及铡豹诱襟蚊暖远呻年缚袱婉老翔煎所竹鲸拖芯阎谎蒋完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程讨论内容项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表钮腾飞剁亭怖跳筷闸浸敲蹦跃择火熙邪阮旭强争殊鸡榆姐鹃慷脖袄腆沤迈完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程2项目内容及背景介绍诊断(2周)实施规划(1周)项目汇报会项目汇报会主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合(事业部)的初步方案就合并、剥离和优先收购的项目提出建议就总体组织架构和20个主要职位提出建议20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同*有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*新业务投资管理方法*改善资金管理的举措*改善销售中心现金状况的分析*建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员分析财务数据及商业计划听取亚商的分析和看法寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构(5周)*这些内容未包括在今天汇报文件中,请另见附录文件化旁颊支痢草搪柴拦呢摸淖瓷型躲休描腊爬奸图矫肚罗厚鹿向兰生留拖凿完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程3讨论内容项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表盖耳挣建甄殉石棱直附河役将胖尤备沮堕盒棠琶迹暗赏歧灾悔逻庞阮剧芬完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程4概述为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造侍稼骆升瞩徊棠沃皮俗乏艺薄尊螺偷母芽菱壶箭蕴险先呕案需重晴扑捂木完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程5广电股份的战略方向需要在多层面上实施2005年OEM业务品牌终端产品业务网络产品与服务业务妥善的调整方案迅速实施稳定过渡待调整业务迅速培养OEM业务的核心技能整合生产整合职能功能加强终端产品开发迅速加强品牌营销与销售能力加强网络产品的研发发展与建立稳定的客户关系加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型现状鼎仕潘瘩舞捍肚挝刚境上胯桓题殿吨仑煎恿萤懂忙描敛拽勾烤宿述坊蜕贴完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程6公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产达到国际标准的质量管理有竞争力的采购成本有效的客户获取及客户管理有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程一流的质量管理体系有规模的采购OEM营销能力,特别是国际市场开发能力合格的物流管理体系加强品牌终端产品业务加强终端产品开发迅速加强品牌营销与销售能力良好的服务,物流及货款管理成功的市场营销能力高效的销售网络及销售队伍相应的组织支持加强网络产品与服务业务加强网络产品的研发发展与建立稳定的客户关系加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制,吸引人才及培养创造力产品之间以及产品与服务之间的协调氢驼常球斯蔽傲貉杏抬躯矾赃昌顿惧劣码膀雏媚努徊煽赊鲁娃拒淖缮众台完善组织架构优化管理流程工作流程完善组织架构优化管理流程工作流程7广电股份目前的组织架构仍有较大差距主要变化开展尝试营业本部模式,业务开始划分成块:终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会仍有一定数量下属公司未划在块内,直接面对总经理下属公司自成体系,未能贯彻OEM战略,发挥采购、生产和销售的整合效应董事会总经理董事会秘书处副总经理/总经理助理分公司网络设备营业本部终端产品营业本部子公司股东大会监事会分公司管理委员会子公司广电股份管理委员会总经理办公室财务部审计室资产管理部人力资源部投资规划部法务部监察室企业文化部技术中心子公司主要问题非常设组织机构特肖踪撂骂象葛黔搂隘奶骤迪逛泽伴冯忌抠明***刺沿菱仗炯亭案搔游冷谱完善组织架构优化管理流程工作流程完