文档介绍：职能管理员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位(部门)。52、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。53、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。404、上期考核存在问题的改进程度。10行为性效标301、恪守职业道德(爱岗敬业、诚实守信、办事公道)。52、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。103、工作协作。104、管理创新意识与效果。5参加集体学习考勤(按学习组织者给出结果填写)5正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5存在〈劳动合同法〉六种情况之一(另纸附详细文字说明)。-36——个人分项自评分确认(签字):————考核等级ABCD评分合计——分级标准81以上71-8060-7059以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分×)+(基层单位综合评分×)+(上级主管评分×)考核权重分本考核为年第季度情况绩效考核面谈沟通情况:考核结果确认主管考核人(签字):年月日基层考核人(签字):年月日被考评人(签字):年月日(2008年1月制)生产岗位员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位(部门、班组、车间)。52、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。103、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。404、安全生产情况。205、上期考核存在问题改进程度。5行为性效标151、恪守职业道德(爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料)。52、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。53、尊重领导,服从调度。5正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5存在〈劳动合同法〉六种情况之一(另纸附详细文字说明)。-36——个人分项自评分确认(签字):————考核等级ABCD评分合计——分级标准81以上71-8060-7059以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分×)+(基层单位综合评分×)+(上级主管评分×)考核权重分本考核为年第季度情况绩效考核面谈沟通情况:考核结果确认主管考核人(签字):年月日基层考核人(签字):年月日被考评人(签字):年月日(2008年1月制)员工绩效考核