文档介绍：袇pmc主管工作总结袈    一、XX年绩效指标完成情况螂    1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,%,。螁    2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。罿    3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。羆    4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。蒆    5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。蒂    二、取得的成绩及主要工作事项羀    1、制度建设肅    1)对公司原有流程、制度进行修改、完善袅    先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。节    2)建立新的流程、制度螇    根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。蒇    3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度芅    和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。羃    4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度衿    和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。薅    2、产品品质不断提升。蚄    通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。蚃    3、提高电子电器部生产效率袀    生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。羈    1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率膃    (1)提高员工作业的熟练度蒃    新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。蚈    完成时间:新员工到岗时肆    (2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间薃    人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。羀    完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。蝿    (3)对员工进行适当的激励膄    激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。羂    完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。蚀    2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率袀    (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。薇    (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。蚆    (3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。蒀    3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质薈    (1)pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。蚅    (2)提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。肅    4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡膁    (1)坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善。虿    (2)对拉长进行绩效考核,提高拉长