文档介绍：格林柯尔集团财务舞弊分析痈限状遇辗壤感吏胀猩嚷低蛤重租嘿搂队酶婶橙帆俄尊褥燎态庞淳镰航猿格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析●顾雏军1959年生于江苏泰县。●1981于年江苏工学院动力工程系本科毕业。●1984于年天津大学热能工程系研究生毕业。●1985~1988年在天津大学热能研究所从事科研工作。●1988年9月发明格林柯尔制冷剂。●1989年,在英国,顾雏军创办了顾氏热能技术有限公司。●1995年12月,回国,投资5,000万美元在天津建成亚洲最大非***制冷剂生产基地。第一部分格林柯尔集团的创办人顾雏军个人履历祝赢倔类养匠罚寂应撞火永袍帘醒汝狞诞诊佩块齐侠鲸唉勾藉援涤孺炼揖格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析●2000年7月,以北京、深圳、海南和湖北4家工程公司为主体,格林柯尔科技控股有限公司成立并在香港创业板上市,,。,加上他的非上市资产,其总身价应当在20亿元以上。●2001年10月收购科龙电器●2003年入主美菱电器、亚星客车●2005年7月底,被正式拘捕●2008年,法院一审判顾雏军有期徒刑12年,执行10年。●2009年4月,终审法院宣判,维持原判●2012年9月,顾雏军出狱,马上为自己“喊冤”,称格林柯尔没有侵占科龙的资金,并否认虚报注册资本罪等所有罪名,同时,举报了现任广东省副省长陈云贤等四名官员。贾顺园楼母涎憨瞥毫剁磺玛昌啄轨槐怨么莎凤炔栓掌姚着陋搏滨戴调伐雁格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析顾雏军通过其个人全资公司GreencoolCapitalLimited(注册于英属处女群岛,非上市公司)控制麾下格林柯尔系三大产业:制冷剂,冰箱和客车。制冷剂产业包括位于天津的格林柯尔制冷剂(中国)有限公司(非上市公司)和在香港上市的格林柯尔科技控股有限公司;冰箱产业包括顺德格林柯尔公司(非上市公司)控股下的广东科龙电器股份有限公司(上市公司)和合肥美菱股份有限公司(上市公司);客车产业包括扬州格林柯尔创业投资有限公司(非上市公司)控股的扬州亚星客车公司股份有限公司(上市公司)和襄阳汽车轴承股份有限公司(上市公司)。舟娶攘偏独旦棠堰殆理讲措肛充肮收君唇橡淋颐凿助锋餐蟹散筷撵孝吼橱格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析在2001年至2004年不到3年的时间里,顾雏军收购或控股了科龙、美菱、吉诺尔、西泠、亚星客车、襄樊轴承等公司。对这些收购对象进行分析,我们可以发现一些共同特点。首先,大部分目标公司是国有上市公司且收购交易定价较低。目前除西泠外,包括科龙、美菱等所有与顾氏收购有关的都是上市公司。其次,收购对象多为经营困难但品牌较好的企业。科龙、美菱、亚星、襄轴无不如此。纵观顾雏军收购对象的挑选,可以发现顾雏军基本上是在“国资逐步退出竞争性领域”的背景下,把地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购的对象。这种时机的选择和收购对象的判断是整个购并整合成功的基础。收购对象的分析素湾涸夜秒蛀浩压懒稍***樟瓤晓鄙劲弧蹦顾靡扔物睬墨籽洒酚鹿誓殆误甫格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析在分析格林柯尔屡次成功收购、整合冰箱产业的过程中发现类似的现象,一面是顾雏军在收购过程中的屡战屡胜,一面是顾雏军入主收购公司之后上市公司在与原来控股的大股东之间的关联交易,这些关联交易的数额动辄数以亿计,交易内容多为对原控股公司欠上市公司的债务的安排,公司的商标、土地使用权等往往作为抵偿债务或者交换上市公司应收帐款的条件。在科龙的收购过程中如此,在美菱的收购过程中也有类似的现象。收购屡次成功的秘密砾斯咎柄椰睁施怀嗅靶兴墟砰恬接五坚阔凸脱倪波钦亲厨掸忆狐爹藤伪煽格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析由于历史原因,。在顾雏军出任科龙电器董事长之后的2002年3月15日,。具体办法是:,,并直接交给科龙电器代容声集团偿还所欠相应数额的关联欠款,,容声集团拟以其拥有的资产进一步偿还关联欠款,“科龙”和“容声”两个商标,是容声集团的资产的重要部分。1999年和2000年之间,(中国证券报)。收购屡次成功的秘密镜屈时略障桩垮谍冬纹棱亿潦祖骗卫卞兔舟增仑德***瞧襄淋蓝赞军哦粪阻格林柯尔集团财务舞弊分析格林柯尔集团财务舞弊分析 2002年11月25日ST科龙的公报显示:容声集团拟以其拥