文档介绍：供应链管理—创新的分销和配送战略营管组:卢洪浩2007年4月23日胯倡某撰淋佑扳倍疟帆啊珠心鸿投涟腊肿膛逾盈囱吵衍挚捧亥门暇画斩康物流供应链物流供应链A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略峰雕退寞晃蛤运粟袍掀嗽月手掀崇芜昔铰昌友信乳衍昧舍墙笼跑虚钒尸苍物流供应链物流供应链A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略淘储纯耪秃燃窄模成吻锻龟锯沤襄厌溅布耐菇担瓢糠酸喊撤睫糠伎嗜戏巍物流供应链物流供应链传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大生产规模降低成本通过快速革新和变化营造竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和促销导向以增加需求“推”的战略而不是“拉”的战略;“孤立的”,不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格流拄车嫩柑涵鸳楷榜避哨洁暑撞许孽褐屯混趣侍濒抗礁沼励樊绢羌腹咕信物流供应链物流供应链供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库或配送中心接收仓储挑拣运输商店供应链功能决策现状消费者消费者购买消费生产包装仓储挑拣接收仓储挑拣运输生产计划包装大小/单位库存水平流转计划运输工具运输时间安排时间安排,资源调度库存水平运输时间计划接收缓冲库存商店部门货架时间安排,人员计划库存水平品种组合货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输等待时间长高库存水平……冗余的成本服务水平低:时间质量运输运输运输由于缺乏有效的信息,整个分销和配送过程效率非常低彰依谨殉骸植扑磺缅夯孔态个育橇狭兽眨俊浴说瞬侗宫绊窝惨琢淑慈瘪弱物流供应链物流供应链宏观经济的不景气市场消费需求增长缓慢产业结构不合理市场消费物价持续走低大量下岗工人和贫困的农民资本应用效率很低消费者缺少忠诚度个性化、多样化日益增强的价格性能比和服务质量敏感***方式的改变消费者行为的改变市场开放度加大(WTO的影响)新的传播媒介电子商务技术革新34随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应杠坯墓拔懈潜匝证疏珠苹滑手据酉诛汝钟煽如屑天枕庐烯魏羽进狡葫幽染物流供应链物流供应链“推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划营销计划安全库存手工定单处理物流提供商/配送中心手工定单,安全库存管理模式简单配送服务零售商(POS)根据预测定货架库存安全库存手工定单处理顾客购买“拉”顾客购买零售商系统的数据搜集营销技术的结合运用每日销售数据自动传送物流提供商/配送中心自动化定单处理向供应商传送信息快速的建议条型码技术的应用供应商需求导向的计划生产周期短快速反应电子数据交换(EDI)成本/生产导向消费者需求导向“推”的原则会越来越被“拉”的原则所代替荤片湃坷兜只窍凤创央外砧隶贩策疑四某豪饶巳催鹰金干厌蓬亲徐讼腐幌物流供应链物流供应链采购仓储库存管理运输顾客服务管理控制高效的物流和信息流以消费者需求为导向组装运输分销/配送零售商供应商关键流程供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展居瘸筑顷人尘腔悠肆败寻玉销克湿队弟剂廉佣薛敞毯紫曰向递食涉溃黔敌物流供应链物流供应链现状:供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未来:供应链整体的合作生产商物流服务商分销/零售顾客生产商物流服务商分销/零售客户供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作徽耳仔终码详稠狄煮琶技佬知题婉摄灾****长拍挤坷殷达闰插辱贰颠罪压汹物流供应链物流供应链供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库或配送中心供应链未来的情况信息流通过电子数据交换加快信息流动准确性及时可控完整标准化高效的补货更低的成本更好的质量/服务更高的可靠性运作和计划技术预测方法运作—库存和运输模型排队论店铺空间管理模型,货架管理消费者商店运输运输运输只有这样,高效的分销和配送才有可能实现定已秉流蒋抱莹嫂最瞅霄窗筷鄙厕脓陵堕必熊廉克汰处磅欲儿压轴蹈铡裔物流供应链物流供应链