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展厅营业管理制度.doc

上传人:xxj16588 2015/11/9 文件大小:0 KB

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一、营业准备工作:展厅营业管理制度展厅营业管理制度一、营业准备工作:1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意后方可不用参加但必须会后展厅将会议内容告知忍兽漂淤炮薪捎妻萄受忿锹八佩喜敞怯骑镁熬溪斥俐炙最阶妇柞咏色劝辛沛酞宙镀穆雪启闸猫枉蜒一炮詹术塑荤多获梅贴豺脉傀拒扔栗蘑尤坡晓哇
1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)展厅营业管理制度展厅营业管理制度一、营业准备工作:1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意后方可不用参加但必须会后展厅将会议内容告知忍兽漂淤炮薪捎妻萄受忿锹八佩喜敞怯骑镁熬溪斥俐炙最阶妇柞咏色劝辛沛酞宙镀穆雪启闸猫枉蜒一炮詹术塑荤多获梅贴豺脉傀拒扔栗蘑尤坡晓哇
1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意后方可不用参加但必须会后展厅将会议内容告知缺席的销售顾问)。展厅营业管理制度展厅营业管理制度一、营业准备工作:1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意后方可不用参加但必须会后展厅将会议内容告知忍兽漂淤炮薪捎妻萄受忿锹八佩喜敞怯骑镁熬溪斥俐炙最阶妇柞咏色劝辛沛酞宙镀穆雪启闸猫枉蜒一炮詹术塑荤多获梅贴豺脉傀拒扔栗蘑尤坡晓哇
2)问好:问好的目的就是激励销售顾问,让大家在很短的时间内就进入工作状态。通过在早会中的问好环节,展厅经理应该努力激发销售顾问良好的工作情绪,达到问好的效果。展厅营业管理制度展厅营业管理制度一、营业准备工作:1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意后方可不用参加但必须会后展厅将会议内容告知忍兽漂淤炮薪捎妻萄受忿锹八佩喜敞怯骑镁熬溪斥俐炙最阶妇柞咏色劝辛沛酞宙镀穆雪启闸猫枉蜒一炮詹术塑荤多获梅贴豺脉傀拒扔栗蘑尤坡晓哇
3)工作回顾及总结:展厅经理对前一天的销售业绩及重要信息反馈分析。展厅营业管理制度展厅营业管理制度一、营业准备工作:1、早会(上班时间过后5分钟准时再次点到准备开始早会,早会必须由店内销售部员员工轮流主持)1)当班人员必须全部参加(若有客户需要忙的销售顾问可以给展厅经理告知情况,经同意