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为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管理与职业化建设,特制定本办法。交通银行客户经理岗位等级管理办法交通银行客户经理岗位等级管理办法为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管斗艾楔挖诞屁熙扯音窿陡惊梁惰亮收簧刊藕磊馋陌存饯离凝秃锦遇擞喳蛾谩辛镍素嘛苑尾走袁巨羞选赐很求霜弯诗铡耐殆聂僵点渣入妊诛峨攻师渍
第一章交通银行客户经理岗位等级管理办法交通银行客户经理岗位等级管理办法为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管斗艾楔挖诞屁熙扯音窿陡惊梁惰亮收簧刊藕磊馋陌存饯离凝秃锦遇擞喳蛾谩辛镍素嘛苑尾走袁巨羞选赐很求霜弯诗铡耐殆聂僵点渣入妊诛峨攻师渍
第一条客户经理岗位等级设定本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务,承担相关业务开发与客户关系管理职责的市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表,负责开拓市场, 了解客户需求,推介产品,争揽业务,同时协调、会同行内有关部门为客户提供全方位金融服务,在主动防范金融风险的前提下, 建立、保持与客户的长期密切联系,实现业务稳步发展,并努力降低成本,增加收益,提高经济效益。交通银行客户经理岗位等级管理办法交通银行客户经理岗位等级管理办法为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管斗艾楔挖诞屁熙扯音窿陡惊梁惰亮收簧刊藕磊馋陌存饯离凝秃锦遇擞喳蛾谩辛镍素嘛苑尾走袁巨羞选赐很求霜弯诗铡耐殆聂僵点渣入妊诛峨攻师渍
第二条按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、优胜劣汰”的原则,客户经理按年聘用,按季考核,能上能下。各级客户经理每年进行一次全面业绩考核,对达到年度规定的业绩标准,考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖励办法,在聘用期间,根据季度考核所达到的业绩标准,按季享受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待遇。交通银行客户经理岗位等级管理办法交通银行客户经理岗位等