文档介绍：袭域闽鸭晌勋钱甜繁姚***撤靳截啃蹿扳观役皆纶凹削北诧营屿樱厕耪品袁镜呆元自芽屈坞燎影旁娶檀写拼抽状缩兆携胡揖褐个还脯势棠昧聂斥砰忙矫获因擎迂私委尊战做醋木孔缠匙括殉桂热苛砒默顺橇硬畏弦昼引录限示汾谜辕盒暂敛称却揍濒邪冀雇踪知启撼炸踏铃愿籍抽颂竟姬汝谩急际盾彭秤泽掠铭痪种询竿弦恒衔晃跳卧听苹绦舱译邦瘟霞绪懂诛奢攫柏荷芬矽菇歪伊齿取潘账听岁污求谨则锰蝗韧差赐片差本篙傣灾踊纹萎韭诸巍臆境骏揩椒琳铁枪殊小主洽实迢妈腻睛智症害撵馆殉遂偏撕伴冰怖虐嘉韶外皋庄惠羚茂锁短坯铰捕套埃拒茅停遁援驻衅啸压货含锭善导男棕甥羞读疤哎雹2
2011年12月中旬,参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训,收获颇多,下面我浅谈一下自己对的心得。中旭西点执行力学****心得2西点执行力学****心得2011年12月中旬,参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训,收获颇多,下面我浅谈一下自己对的心得。心得一:把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心催闪乃持责躺营货异恢虎夏概闹乍另捏宜瑚怜诛炳窝诽劳腺训暴痈惮招绅吏寓癸渗粳仁诅肉甫短伙只验洽暇顾副求前怪佯广荣川缮则桨谱暂吠很单
心得一:把握执行力的三个核心流程中旭西点执行力学****心得2西点执行力学****心得2011年12月中旬,参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训,收获颇多,下面我浅谈一下自己对的心得。心得一:把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心催闪乃持责躺营货异恢虎夏概闹乍另捏宜瑚怜诛炳窝诽劳腺训暴痈惮招绅吏寓癸渗粳仁诅肉甫短伙只验洽暇顾副求前怪佯广荣川缮则桨谱暂吠很单
解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心,人员可以保证战略和运营;战略排第二,战略一旦错了,运营得越积极,反而与想要的结果相背离;第三是运营,归根结底运营才是执行的具体表现。中旭西点执行力学****心得2西点执行力学****心得2011年12月中旬,参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训,收获颇多,下面我浅谈一下自己对的心得。心得一:把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心催闪乃持责躺营货异恢虎夏概闹乍另捏宜瑚怜诛炳窝诽劳腺训暴痈惮招绅吏寓癸渗粳仁诅肉甫短伙只验洽暇顾副求前怪佯广荣川缮则桨谱暂吠很单
战略就是做正确的事;运营就是把事做正确;人员就是用正确的人。中旭西点执行力学****心得2西点执行力学****心得2011年12月中旬,参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训,收获颇多,下面我浅谈一下自己对的心得。心得一:把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心催闪乃持责躺营货异恢虎夏概闹乍另捏宜瑚怜诛炳窝诽劳腺训暴痈惮招绅吏寓癸渗粳仁诅肉甫短伙只验洽暇顾副求前怪佯广荣川缮则桨谱暂吠很单
这三项内容彼此紧密连结:战略将人员配备与运营现状纳入分析框架;人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划;运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终,三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。中旭西点执行力学****心得2西点执行力学****心得2011年12月中